财务目标管理责任书.docVIP

***置业有限公司 2005年度经营管理责任书 总经理： 主管领导： 责任人： 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。 二、经营管理指标 （一）业务管理指标 1、全面预算管理 1）月度滚动预算编制 2）月度预算执行情况分析报告编制 3）季度预算调整编制 4）年度预算编制 2、融资额度 3、资金平衡 1）金额为50万元以下资金的支付 2）金额为50万元以上资金的支付 4、财务费用 5、年度净现金流量 （二）综合管理指标 1、制度的建设、执行 2、公司流程的执行 3、费用控制 4、协调、配合 5、安全管理 6、纪律考核 三、考核办法 考核指标的标准分数： 根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。 计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。