辽宁省电力有限公司ERP成熟套装软件计划管理模块实施方案_ 发策修改版.docVIP

附件：? ERP成熟套装软件计划管理模块实施方案 一、背景 根据国网公司典型设计成果并结合自身特色，省公司于 2009年11月25日成功实现了ERP成熟套装软件的五大模块应用全面上线。但是随着财务、物资、项目业务流程的深化应用，逐渐暴露出流程前端的计划模块没有上线运行对业务流程顺畅运转带来的一系列问题。 二、实施原则 1、按国网公司成熟套装软件总体功能和典型设计，全面组织实施计划管理模块，实现纵向贯通、横向集成。 2、充分利用信息资源，将国网公司已推广的应用系统通过ERP接口实现系统间的数据共享与集成。 3、优先解决影响前期ERP 5个模块上线流转应用的急需解决的问题，满足各部门业务流程衔接、前后贯通的实际需要。 4、将计划管理模块相关信息通过PI平台汇总集成，实现线上即时汇总分析与及时发布，利用高级应用功能为领导提供辅助决策支持。 三、实施目标 考虑到全面上线后的现状与国网公司对于计划管理的规划，省公司实施计划模块的近期目标是解决现有流程上与数据收集上的困难，为省公司计划管理部门实现符合实际业务流程需要的管理工具，因此力争于2010年6月底前完成以下计划管理模块的具体工作目标： 满足各ERP应用单位对计划上报，计划下达到挂接项目后评估报告等业务流程和决策支持的需求；解决现在计划与项目流程未全面集成所造成的问题。 1、弥补天丽公司投资计划管理系统中未实施项目类型的计划编制、上