金地集团2001——2005年地产业务战略规划（框架）.docVIP

金地集团2001——2005年地产业务战略规划 （框架） 第一篇 总体规划——见第二页 第二篇 分项规划——见第四页 金地集团2001——2005年产品规划 金地集团2001——2005年资金规划 金地集团2001——2005年人力资源规划 战略措施——见第五页 监控体系——见第六页 第一篇 总体规划（框架） 竞争环境分析（背景分析）：——总结过去、评价现在、展望未来 对当前全国及主要城市的房地产市场形势进行分析总结——市场部 通过委托课题“经济周期与房地产发展周期的关系研究”判断当前市场处在房地产发展周期的哪个阶段，进而确定金地集团的战略思路——发展部 对未来3——5年全国及主要城市的房地产发展趋势进行预测——发展、市场部 全国：定性分析全国房地产市场未来的3到5年发展趋势 主要城市：定性与定量相结合对主要城市未来3到5年的发展趋势进行预测 金地全国拓展面临的机遇与挑战——自身的评价 金地的优劣势分析：明确金地集团全国拓展的优、劣势（擅长与不擅长） 金地全国拓展面临的机遇： 时机——踏准本轮地产周期的起点、 资金——上市融资渠道的打通、 品牌——区域性知名品牌的建立 金地全国拓展面临的挑战——风险的识别、度量、控制 跨区域发展的风险防范机制的建立： 人力资源（特别是高质素的管理人才）匮乏引致的人才风险 竞争对手的了解不足的风险 金地集团五年规划之战略目标—