仓库管员培训课件实务篇 ..pptVIP

* * * 仓位规划要因分析图 供料方式 械储工具 有效面积计算 公共设施规划 材料特性 仓储总面积 ? 包装类别 材料编号 仓库形态 品名规格 基准库存 单位叠放量 收发频率 进厂日期 供料对象 储存说明 料位设定及编号 叠放收入 仓储配套 料品标识 料位设定 仓位规划 典精企管 * 收料作业实务 请购单 收料单据 待收料 点收 检查 整理 付款 退货 扣款 特采 公正 索赔 材料检验报告 核 对 材 料 会计 取样送 样 合格 不合格 样品 典精企管 * 领料作业实务 依生产排程填写领料单 物料通知 核对物料 领回材 料开始 领料单 领料单 发料 材料库存 领料单 领料单 领料单 领料单 生产排程 库存月报表 库存月报表 库存月报表 生产管理 生 产 仓 储 物料控制 财 务 典精企管 * 成品入库单 成品入库作业实务 生产完成品 生产完成品 通过QC 加贴QC卡 生产控制表 核对数量QC卡 包装/入库 成品入库单 成品库存卡 生产月报 成品入库单 成品入库单 成品入库单 成品入库单 生 产 质量管理 仓 储 生产控制 财 务 典精企管 * 材料退库作业实务 退 料 核对检验 退料缴库单 退料缴库单 退料缴库单 退料缴库单 退料缴库单 收 料 材料库存卡 退料缴库单 生 产 质量管理 仓 储 物料控制 财 务 典精企管 * 仓储布置 仓位规划 仓储布置考虑因素： 七个易（验收、进仓、储存、工作、 发料、搬运、盘点） 空间之调配 典精企管 * 空间之调配 有效利用 适当的储存单位 储存方法 先进先出 （FIFO） 通道 辅助区域 仓位编号 堆放原则 储存原则 作业核查表 典精企管 * 作业核查表 安全方面 库存方面 料帐方面 料帐记录方面 典精企管 * 物料的分类与编号 目的 （电脑化、效率、保密） ? 物料分类原则 （重要性 、经常性、功能性 ） 典精企管 * 功能之区分 主要材料 是产品成的主要部分，如原料、零件、组合件、包装材料等。 辅助材料 通常为附属产品或加工过程中所需要的消耗性材料。 典精企管 * 成本区分 直接材料 与产品的使用量成正比，通常列于BOM中。 间接材料 产品看不到，而是间接的对产品制造有帮助的消耗性材料。 典精企管 * 型态区分 素材 指原材料之未加工材料 成型材 如零件、组合件等已加工材料。 典精企管 * 调度区分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 典精企管 * 准备方法区分 常备料 指大量或经常性使用的物料，为了控制成本或配合生产之需使用的存量管制方法，有计划的购买 。 非常备料 量少或非经常性使用的物料，以生产计划的需求来购买，也就是订单订购的方法。 典精企管 * 常备料的效果 保证生产不致断料 减少定单后之材料购备时间，能达快速生产之效 减少生产系统上复杂的管理 利用紧急订单之追加 利于与供应商之协力关系，并易于控制材料品质 连续性或大量之订购，采购成本可降低 物料管理单纯化，控制容易 减少采购成本及运输成本 典精企管 * 呆料与废料之区别 呆料 未经使用的材料， 而失去其价值者 废料 经发挥过效能后， 所剩存之材料 典精企管 * 呆料与废料之害 积压资金 增加成本 损失 典精企管 * 呆料之发生 进料抽验 生产计划错误 规格设计变更 特性变质 保管欠周 定单变更 剩余 超量购买 典精企管 * 呆料的预防 进料验收 加强部门联系 标准化 变更前，先检讨存量 针对特性管制 特殊储存设备 避免机械性采购 典精企管