卓越的生产现场管讲义PPT课件.pptVIP

第八节：现场安全管理 一、为什么要加强班组安全管理： 根据典型调查分析表明，90%以上的事故发生在生产一线的班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等人为因素造成的。对事故发生的直接原因进行分析，其中15%是由于物的因素造成，20%是由于管理因素造成，其余65%是人为因素造成。从事故原因分析得出的结论清楚地告诉我们，控制事故发生，关键是加强班组安全管理工作。 二、现场安全管理的理念： 1、零事故原则 2、危险预知原则 ：预先识别潜在的危险 3、全员参加原则 4、预防为主的原则 5、科学性原则：不凭直观、经验、想像 6、综合治理原则：各方面、全方位 7、目的性原则：班组工作的所有内容都有安全管理的措施 * 第九节、现场经济核算 一、产品成本核算 二、节约额核算 三、统计指标的确定 产量指标 质量指标 工时利用指标 材料核算指标 设备利用指标 安全指标 四、经济活动分析 * 第三章：现场管理基本方法 第一节：6S管理 第二节 定置管理 第三节 目视管理 第四节 看板管理 第五节 ABC管理法 第六节 目标管理 (MBO) *