世界级CEO告诉你世界级的管理方式.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
世界级CEO告诉你世界级的管理方式

赏金写手,写作成就梦想 ?点击进入 威客网赚,网赚如此简单 ?点击进入 任务中国,推广网店网站 ?点击进入 卓越创造,名片Logo设计 ?点击进入 提升信誉,店铺提升信誉 ?点击进入 威客中国,中国的威客网 ?点击进入 ____________________________________________________________________________ 世界级CEO告诉你如何做管理 领航波音 第一部分 前言 你永远赶不上变化(1) 此书是关于吉姆·麦克纳尼(JimMcNerney)的领导风格和实践的著作。身为波音 公司现任CEO的麦克纳尼,曾在通用电气公司工作过很长一段时间,从一名新秀逐步成 长为公司的主要领导者,直至成为接替杰克·韦尔奇CEO职位的三名候选人之一。当杰 克·韦尔奇于2000年最终把工作交给杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)时,吉姆·麦克纳 尼被聘为3M公司的CEO,他很快着手使这个老牌工业巨子恢复了新生。如今,在波音公 司,他清理了大量遗留已久的法律难题,通过妥善处理企业文化来提升和重建品牌,并 投资于能给公司带来长期利润回报的新项目。 作为一名天才领导者,吉姆·麦克纳尼曾与通用电气公司最伟大的人之一—杰克· 韦尔奇一起工作,并从他身上学到了很多东西。吉姆·麦克纳尼知道结果的重要性,也 知道获得结果的方式同样重要。他是一位非常聪明的领导者,知道如何激励员工、制定 商业策略以促进利润增长、使业务有效运行,以及在社区内部营造和谐氛围。 与众不同的是,麦克纳尼以一种令人尊重的方式实现变革。例如,在加入3M公司之 初,他制订了销售额和营业收入每年实现至少10%增长的计划,这几乎是该公司过去10 年增长率的两倍。他清楚地看到这些是3M公司员工可以达到的目标,但他并没有以命令 的方式加以实现。相反,他努力“赢得员工们的心”。正如麦克纳尼所说:“你无法控 制变革,毕竟只有一个我,而员工有75000名。” 无论任职何方,他取得的财务业绩都令人印象深刻。不过本书的重点不在于数字, 而是要讲述卓尔不群但非常有效的领导艺术。进入通用电气公司前,麦克纳尼曾在麦肯 锡公司担任咨询顾问。这段早年间任职著名咨询公司的经历锤炼了他分析商业问题并与 他人合作解决问题的能力。在咨询行业,公司掠取其团队的智力成果知识产权,在某种 程度上已司空见惯。但这却使他更加清醒地意识到,智力资本与情感资本是何其重要的 财富。在每一家他曾经领导过的公司,麦克纳尼都努力使员工成为新产品构想的关键力 量,以推动最重要的项目,并成为使之有效运行的关键因素。他并没有强迫他人执行命 令,而是通过深入了解员工的内在需求来改进、消除那些影响他们发展的障碍。 正如麦克纳尼接管3M公司时观察到的,增加收入和减少成本支出是目前很多公司在 特殊经济环境下运营的方法。而在过去,公司完全可以仅仅通过增加收入或减少成本就 能够让经理们完成任务。如今的世界已经改变了。鉴于全球化、信息技术和反常规的做 法,公司不能只停留在先前单一的增加收入或削减支出的方式上,而是需要双管齐下。 领导者应当在基础层面上改变组织的运行模式。麦克纳尼知道这一点,同时,他谦逊的 品行也使他意识到仅凭一己之力是实现不了变革的,实现这一切,应当发动每一个人的 力量。 麦克纳尼的财务业绩 虽然本书的内容是关于领导力而非数字的,然而数字却是见证领导力取得成功的证 明。以下就是关于麦克纳尼的业绩记录。 表1麦克纳尼在3M公司和波音公司担任CEO期间的财务数据 3M公司 波音公司 CEO任期 2001年1月1日至2005年6月30日 2005年7月1日至今* 领航波音 第一部分 前言 你永远赶不上变化(2) 销售增长 从161亿美元至212亿美元 从548亿美元至670亿美元 年销售额增长率 7% 7% 利润增长 14.7亿美元至33亿美元 25亿美元至48亿美元 年利润增长率 22% 24% 营业毛利 至 至 股票价格增长 美元至美元 美元至美元 股价增幅 32% 14% 标准普尔500指数变动幅度 ?14% 资料来源:晨星机构分析。 *2008年6月9日数据。波音公司2008年年度销售和利润数据。 麦克纳尼如何应对11项领导力挑战 依靠丰富广博的综合管理经验,吉姆·麦克纳尼在不同行业面对一系列挑战时,发 展并检测了他的管理技巧。本书将回顾11项领导力挑战,试看麦克纳尼是如何克服这些 挑战的: 领导者如何充分发挥个体的优势?麦克纳尼为每个人制定了提高15%的业绩目标

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档