清远佳和黄金铺猪场生产及管理工作汇报.PPT

热烈欢迎常德惠生肉业有限公司于总裁及各位领导来我场莅临指导 汉寿县华乐牧业种猪场 生产及管理工作交流汇报 周昌波2013年9月24日 汇报提纲 一、去年各项生产情况 二、团队建设及考核机制 三、生产管理措施方案 四、整体托管猪场模式 周昌波，汉寿人，02年毕业于湖南农大畜牧兽医本科专业，从事生猪养殖行业13年, 06年成立汉寿县养猪协会任会长、08年成立汉寿县华乐昌隆养猪专业合作社任理事长, 2010年任汉寿县华乐牧业种猪场场长, 汉寿县华乐牧业种猪场基本情况 1规模：创办于2010年5月，占地150亩，总投资2300万元，现存栏瘦肉型原种母猪1260头，年出栏生猪28000头，其中二元种母猪10000头。 2设备：拥有从国外引进的人工授精设备、兽医诊断室、电子监控系统、半自动喂料设备、自动清粪系统、实行阶段性全进全出、早期断奶、计算机管理等先进的高新养猪技术。 3.荣誉：2012年国家农业部生猪标准化示范场和农业部无公害猪肉生产基地、2011年湖南省一级种猪扩繁场、2012湖南省生猪活体储备基地、湖南省养猪协会理事单位、湖南省畜牧兽医学会理事单位、常德市食用油放心工程示范单位、常德市畜禽养殖粪污治理先进单位。 一、各项指标 表一 2012年度成活率 单位：％、头 时 间 指标项目 阶段成活率 哺乳猪 保育猪 育肥猪 全程 2012年 99.92％ 96.68％ 98.34％ 98％ 指标项目 基础母猪存栏量 出栏总数 每头母猪年均胎次 每头母猪年提供断奶 每头母猪年均出栏（含15KG) 2012年度 1267头 29521 2.28 23.8 23.3 表二 2013年生产相关情况表 小结 本人认为：养猪的优势不仅来源于品种、环境和营养，更主要的在于人的管理。也就是说养猪重在于养人，在于员工心态调整、思想教育、技能培训和团队协作精神的培养。 组织结构图 场长 生产场长 后勤购销部经理 财务经理兼办公室 公猪站 配怀主管 产仔主管 保肥主管 水电维修、生活、 采购、销售 出纳、统计、 保管 二、团队建设 1.注重员工队伍的建设：定期培训、调整员工心态，提升员工思想觉悟和技能。每周一次的区间主管及骨干参加的技术小组培训例会。 2、对新进员工进行面对面单独沟通培训，介绍公司情况、本场情况、华乐文化理念、收入情况的描述及各项规章制度的要求，区间负责人安排本区间思想好、觉悟高、技能优的老员工一带一传帮带 3、每月一次的员工大会培训，在会上共同宣讲华乐诚信、务实、创新、双赢的理念，倡导“我是华乐人，华乐是我家”的思想，月度生产讲评，表扬好人好事，指出工作中的不良现象和员工中存在的不良思想，并进行分析、疏导，增强整个团队凝聚力、和战斗力，形成人人争先创优、个个和睦互助、大家积极向上的好风尚。 企业文化 　 1、发放操作规程、培训资料、建设区间、员工个人的资料袋。让员工业余时间自己学习、温顾。 2、网线的安装，加强员工与社会的联系，及时了解新信息学习新技术。 3、举行一系列的活动，丰富员工业余生活、增添员工活力、增进感情、增加团队凝聚力。春节文艺晚会节目汇演、季度员工生日晚会、五一文化周活动《拔河、桌球、乒乓球赛、集体歌唱赛》。 4、改善员工伙食、住宿环境。每周设定菜谱：鱼、鸡、肉搭配，米粉、面条、稀饭、馒头早餐供应。自己种菜为主，购安全优质的油、调味品等原料，请厨师做可口的饭菜。 5、员工宿舍安装空调、风扇、纱窗等；热水、开水供应及时，夏天熬良药等；让优质的服务温暖员工的心。 6、见面互相问好，负责人先问员工，年轻的先问年长的。场委一季度一次，区间负责人一月一次定期走访制度，个别员工家庭有事时特别的关怀等措施，感化员工，凝聚人心。 二、考核方案 二、考核方案的建立 考核方案的目的：让员工多劳多得，做得好的多得，激发员工潜力，在猪场增产增收的前提下提高员工的收入。 考核的基本办法： 1、工资组成：基本工资+产量工资+奖罚工资+加班工资+工龄工资 2、基本工资：技术员1800元/月、饲养员为1000元/月，占工资的30% 3、产量工资按产健仔数和肉增重来定。如产健仔1.2元/头和肉增重0.12元/1公斤，占工资的50% 4、奖罚工资就是考核成活率、料肉比、日报表、环境卫生等，占工资的20% 三、执行严格的免疫程序 仔猪免疫程序 仔猪7日龄注射蓝耳苗和副猪苗各1头份（德国博林格） 仔猪14日龄注射喘气苗和圆环苗各1头份（德国博