2015年人力资源管理重点工作开展3员工培训与开发管理已梳理.PPT

2015年度人力资源工作研讨会 汇报交流材料 国际工程事业部 二〇一五年六月十一日 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 （二）经营商务人员现状及培养情况 （三）人力资源队伍建设情况及培养措施 （四）人力资源职系队伍建设情况 （五）人力资源管理存在的问题及解决建议 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 安排至 寰球 推荐至国内工程事业部 调入核电工程事业部 外派马来西亚/新加坡 调至深圳项目管理部 安排至国内工程事业部实习锻炼 劳务派遣清退 小计 拟安排 1人 23人 / 21人 10人 10人 / 65人 实际安排 1人 11人 2人 8人 6人 8人 44人 80人 （1）召开人员协调配置专题/分项会议共计5次： 人员安排专题会议1次（2014.12.31）； 经理办公会人员安置讨论4次（1月13日、3月17日、3月31日、5月8日）。 （2）在任务不饱满的情况下统筹安排在岗人员： 组织人员进行LNG施工标准化系列工作（包括BIM技术运用）； 挑选人员赴海外项目培养锻炼； 安排至国内事业部项目实习锻炼； 开展行业内交流合作等方式做好安置工作； 系统梳理劳务派遣人员，确保作业层人员有序退场； 建设公司内协调安置（调至国内工程事业部、核电工程事业部）。 1-1 人力资源规划与协调配置 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 1-2 薪酬管理与绩效管理 薪酬管理 1.按照建设公司相关要求编制、上报年终系列报表； 2.编制、发布《事业部年度员工工资分析报告》； 3.明确境外机构员工探亲待遇、国外津贴标准及社保缴纳标准； 4.收集境外（新加坡、马来西亚）相关薪酬信息，编制事业部《境外员工薪酬建议方案》初稿。 绩效管理 1.调整绩效考核指标设置周期：从每半年度调整一次变为每季度发布指标； 2.调整绩效考核指标内容：每项细分解，落实到具体分值，将“后备人才培养”、“员工取证”（含职称、执业资格取证）明确纳入各单位考核指标中； 将“职系人才队伍将培养与建设”纳入本部各职能部门的年度/季度考核指标中； 3.规范绩效管理流程，明确考核指标分配：《 关于规范各单位季度绩效考核流程及明确指标分配的通知（ HRD-ICF-2015-0087 ）》； 4.编制、发布《事业部2014年度绩效管理工作小结》，反思存在的问题，明确2015年工作方向。 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 1-3 员工培训与开发管理 已完成全年员工培训工作计划，本年度主要做好四类培训，提升员工素质： ——职系人才队伍建设与业务技能提升 ——管理技能提升 ——资格取证与继续教育 ——语言技能提升 已选定两家外培机构，提升国际化经营能力： ——国际工程管理培训：6月13-18日组织开展，共设置《国际工程投标报价与合同谈判》、《国际工程市场的拓展与营销》、《国际工程变更与索赔》、《跨文化沟通与跨文化管理》、《国际工程现场人力资源管理》5门课程； ——PMP取证培训：拟定于8月组织开展。 已组织相关人员参加的专项培训： —2015年4月，《2015年项目管理能力提升高级研修班》 —2015年3月，《2015年国际EPC项目管理实践培训班》 规范明确参培人员培训后相关要求： ——《 关于进一步明确参培人员培训后相关工作要求的通知（ HRD-ICF-2015-0058 ）》 1.员工 培训 2.员工取证（职称、资格证） 3.专业技术通道职务评审 员工 培训 开发 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 1-3 员工培训与开发管理 已梳理事业部符合高级、中级职称评审人员名单： ——编制、发布《 关于发布2015 年符合中高级职称评审（认定）人员名单及明确相关取证要求的通知（ HRD-ICF-2015-0075 ）》，明确目前在一定行政岗位上人员须取得中级及以上职称资格的要求。 已梳理事业部各岗位人员从业资格持证情况，并明确取证要求及安排： —— 编制、发布《 关于发布事业部相关岗位从业资格取证安排的通知（HRD-ICF-2015-0096）》，梳理了安全、质检、施工、预算、材料、设备、测量、资料档案、财务、试化验及劳务分包岗位人员的上岗资格证持证情况，并明确取证时间及要求。 1.员工 培训 2.员工取证（职称、资格证） 3.专业技术通道职务评审 员工 培训 开发 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 1-3 员工培训与开发管理 按照建设公司及事业部关于技术通道职务评审的程序要求，开展2014年度专业技术通道职务评审工作： —— 2015年3月底，组织各相关职系部门负责人开展初审； —— 2015年4月中上旬，邀请相关单位专家组织专业评审组评审； —— 2015年5月初，提交事业部专业技术通道