人力资源规划HRPlanning.PPT

人力资源规划（HR Planning） 人力资源规划概述 人力资源规划流程 人力资源规划的方法 人力资源规划概述 人力资源规划的定义 人力资源规划的作用 人力资源规划的原则 人力资源规划的内容 人力资源规划的定义 人力资源规划就是一个确保组织在适当的时间里和在适当的岗位上获得适当的人员（包括数量、质量、种类和层次等）并促使组织和个人的目标获得最大一致的过程。 人力资源规划与企业战略之间有着重要关联！ ? ? 人力资源规划的作用 满足企业自身对劳动力的需求。 提高企业人力资源的利用率。 降低人才的招聘成本。 建立人力资源信息系统，有利于人力资源部门的组织与管理工作。 调动员工的工作积极性。 人力资源规划的原则 1.充分考虑企业内部、外部环境的变化 内部变化主要指销售状况的变化、企业发展战略的变化、以及公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化， 在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测。 　　 2.确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。 3.使企业和员工都得到长期的利益 人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽 视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 人力资源规划的内容 企业人力资源规划包括两个层次： （1）人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 （2）人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 业务计划的构成 人力资源规划流程 人力资源规划程序图 人力资源规划方法 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供求平衡 人力资源需求预测方法 人力资源需求预测概念 人力资源需求预测方法 人力资源需求预测 人力资源需求预测，是指以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来所需人力资源的数量、质量和时间等进行估计的活动。它是企业人力资源规划的起点。 1、比率分析法 这是一种利用销售量和需要雇员数量之间的比率来预测未来企业人力资源需求的方法。 3. 德尔菲法 它是专家们就某一问题达成一致意见的一种定性预测技术。在估计企业未来劳动力需求上，可选择在计划、人事、市场、销售和生产部门的经理作为专家。其操作过程是：以问卷方式，分别听取专家对未来人力资源需求量的分析评估，然后归纳专家意见后再反馈给专家，通过3～5次重复，专家意见趋于一致。 人力资源供给预测 人力资源供给预测的内容 影响人力资源供给的因素 人力资源供给预测方法 人力资源供给分析的内容 ①分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等。 ②分析目前公司员工流动的情况及其原因。 ③掌握公司员工提拔和内部调动的情况。 ④分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变对员工供给的影响。 影响人力资源外部供给的因素 ①地区性因素 其中主要包括： a．公司所在地和附近地区的人口密度； b．其他公司对劳动力的需求状况； c．公司所在地及公司本身对人们的吸引力； ②全国性因素 其中具体包括： a．全国劳动人口的增长趋势； b．全国对各类人员的需求程度； c．各类学校的毕业生规模与结构； d．国家就业法规、政策的影响。 人力资源供给预测方法 外部HR供给状况分析 内部HR供给预测 外部HR供给状况分析 查阅现有资料，包括国家和地区发布的统计数据和政策法律变化； 直接就关注的HR状况进行调查，如毕业生源调查； 内部HR供给预测方法 技能清单法 管理人员替换图法 技能清单 内容：以调查表的形式设计的一套信息系统,主要反映员工工作能力特征,这些特征包括工作经验、培训背景、教育程度、专业考证、主管评价等,从信息表中可以反映员工的竞争能力。 管理人员替换图