员工绩效管理办法-长沙建站.DOC

员工绩效管理办法 （2013年修订版） 一、目的： 1、实现长沙做网站公司的经营战略，完成公司的年度经营目标 2、客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升公司整体绩效水平 3、通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识 4、为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据,相关参考长沙做网站员工薪酬制度 5、了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据 二、考核原则 1、客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 2、自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 3、公开原则：各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开； 4、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 5、改进原则：考核目的在于监督被考核者的职能履行与实施，促进被考核者对公司、部门目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对被考核者的自我纠正和改进情况的评价； 三、考核范围： 1、公司经营班子成员； 2、公司各部门负责人（含副职） 3、项目经理； 4、除试用期外的各部门员工（含项目组技术人员、项目组市