国际策略管理-NKUT-webbasedFTPclient.PPT

* 第11章 國際策略管理 授課教師： 11.1 產業全球化之意義與驅動力 (1/2) 產業的全球化或是市場的全球化事實上是由許多力量所驅動，而這些力量皆會使的企業開始進行國際化之行動，並且開始建構其價值鏈活動之全球佈局，而這些進行國際化之佈局企業，我們稱為多國籍企業 五大驅動力共同促使產業更加地全球化，並且影響到產業全球整合程度，如圖11-1所示 11.1 產業全球化之意義與驅動力 (2/2) 11.2 企業國際化之動機與利益 企業進行國際化策略與佈局通常具有下列之動機以及利益，如圖11-2所示 11.3 企業國際化之風險與成本 當地市場適應之成本 地主國政府干涉之風險 跨國營運之風險 跨國營運整合與協調之成本 11.4 多國籍企業策略類型 (1/5) Bartlett與Ghoshal兩位學者提出「全球整合程度」以及「地區回應程度」兩大構面，簡稱「整合—回應（I—R framework）」架構，是最常被應用於分析多國籍企業策略類型之模式，如下圖11-4所示 11.4 多國籍企業策略類型 (2/5) 11.4 多國籍企業策略類型 (3/5) 在全球整合與地區回應兩大構面之下，可以將多國籍企業策略分成多國策略、全球策略、國際策略與跨國策略四種類型，如下圖11-5所示與表11-1所示 11.4 多國籍企業策略類型 (4/5) 11.4 多國籍企業策略類型 (5/5) 1