一个民企HR管理的案例引发的思考.docVIP

一个民企HR管理案例引发的思考 A公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60余人。董事长和总经理为亲兄弟，哥哥是董事长(大专学历)，弟弟为总经理(初中学历)。二人治理风格相异，经常有不同意见，甚至几次在公司会议上发生当众争吵的事件。平时日常事务基本上交由弟弟处理，哥哥一般只过问职员招聘和生产情况，但他们总是不经调查就随意下结论，也不给人以解释的机会，并且善变，好多事情之前说做，让下属往执行，但快做完或已经做完时他们又变卦了，弄得下属花了大量时间在做无用功。 公司鼓励员工加班，但又不愿支付加班费。所以，尽管有时确实需要加班，但因没有加班费员工也就不愿加班了；不仅如此，员工不管事假、病假、包括节假日都一律无薪。在公司资金周转不开时，还会让员工垫钱办事，有时一垫就是上千元，弄得新、老员工碰到要花钱的事都是能不做就先不做，等公司账上有钱了再做。为了省钱，缺乏常用办公设备时也不愿添置，甚至要求员工外出办事时只能坐公交车。以上种种，造玉成公司工作效率低下。 因设备匮乏、待遇不公道、内部治理混乱等原因导致职员招募也有一定的难度，而且即便招来人也常会出现试用期内主动辞职的现象。这种情况HR觉得很不方便跟老板说，由于之前曾提到过通过改善上述题目来吸引人才和进步工作效率时，由于要花钱，遭到了老板的严辞拒尽，再多说的话，HR担心会让老板觉得HR跟公司不是一条心，不能同甘共苦。 公司只有一个曾