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关于职位评估介绍与设计 关于职位评估介绍与设计 佐佳国际咨询集团首席顾问--秦杨勇 手机邮箱：peter@ 网址： 导引 谈到职位评估很多人力资源专业人士对此并不陌生，随着人力资源管理知识在中国的不断传播，职位评估的活动已经越来越成熟，越来越多的人力资源工作人员已经能十分熟练地掌握该方面的知识与技能；但是职位评估的开展却有很多前提工作是我们需要关注的，例如职位分析、能力模型设计等等。在本章中我们除了要重点阐述如何根据两种不同的薪酬模式--职位薪酬与能力薪酬来展开职位评估，我们还将重点阐述职位评估的前提工作：职位分析与能力素质模型建模型。 完成薪酬战略的设计后，你就可以进行职位评估的工作了。它是薪酬设计七步法的第三个操作环节。职位评估是以职位作为基准的薪酬系统设计的前提工作；而职层评估则强调以能力为核心， 什么是职位评估 1997年国家科学院的对职位评估进行了定义：所谓的职位评估指的是一种正规程序，以便根据职位或位置的价值或重要性对它们安排等级，通常是为了确定工资等级。 佐佳顾问将职位评估定义为：一种确定企业内部各个职位相对重要性的方法或技巧。这里需要特别强调的是，职位评估应当着眼于职位的职责及最低任职要求，而不是对目前在职人员状况的一个评估。很多管理人员在进行职位评估时，往往会有意或无意地将职位任职者与职位联系起来，这就要求你在组织职位评估的时候，需要你来