某施工单位项目管制汇编.doc

第一章 项目经理组织管理制度 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 项目质量管理制度 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 项目成本管理制度 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 项目物流管理制度 项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 项目风险管理制度 项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项目风险管理工作办法 项目风险控制规定 项目危机处理制度 项目危机处理准备工作实施办法 项目危机处理工作实施办法 项目危机处理组织工作细则 第八章 项目现场管理制度 项目现场管理要点 定置管理制度通则 现场作业细则 生产现场管理制度 现场文明施工管理细则 设备维修保养制度 项目安全管理制度 设备、工程建设、生产场所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理制度 有毒有害作业管理制度 安全检查制度 项目安全生产考核制度 项目安全奖励与处罚制度 项目安全生产承包责任制度 事故处理制度 项目信息管理制度 项目信息管理系统的建立和运行制度 项目信息管理系统的建立办法 项目信息管理系统运行管理规定 信息保护与系统维护办法 项目信息管理制度 项目信息管理规定 项目信息管理中心负责人工作责任制度 项目信息保密管理制度 机密文件管理办法 项目组织管理制度 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 第一条 为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。 项目经理的地位 （一）项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 （二）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 （三）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （四）项目经理是项目责、权、利的主体。 项目经理应具备的基本素质 （一）身体 健康、精力旺盛、行动敏捷。 （二）智力 理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。 （三）道德 有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。 （四）一般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。 （五）专业知识 具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。 （六）经验 具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。 （七）管理愿望 具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 项目经理应具备的能力 子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项目班子高效运作。 领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求： 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。、 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地沟通交流信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的矛盾。 （三）冲突处理能力 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响生产效率的纠纷和冲突。 与项目各级人员有效交流、沟通，及时了解思想动态。 了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 （四）技术能力 项目经理应掌握和理解如下相关技术知识： 项目所涉及的技术。 工程机具及其技术。 产品应用。 技术发展趋势。 相关支持技术。 （五）计划能力 项目开始到结束的全过程安排。 进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。 及时修订计划。 （六）组织能力 挖掘部署的才能，善于组织人力、物力和财力，细条各种资源。 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。 （七）资源分配能力 根据项目规