汉正的案例的研究 原型是方太 船长 新浪博客.docVIP

汉正案例研究 原型是方太 船长 新浪博客 一个敢于叫板国际大牌的小家电品牌,一个一直标榜高端的小家电品牌,一个致力于专业化品牌打造拒绝产品多元化越来越缩小品牌定位的企业,却为什么突然走上了多品牌的发展之路?这背后又有什么样的思与行?它又将面临哪些困难和挑战?多品牌经营是随便就能玩好的吗?汉正的多品牌经营有哪些值得中国的中小企业借鉴和启发? 正大的多品牌未来? 上海锦坤传播公司 2010年10月10日,九华山庄. 汉正的数十位核心高层悉数到齐,原来是汉正在这里召开一年一度的战略研讨会. 这是汉正多年来坚持的最核心的高端研讨会,一般来说了除了总结当年的得失之外还要讨论和修正次年的发展战略. 但是此次研讨会的核心内容却有点不一样,除了总结2010年的成绩外、讨论和修正2011年的发展战略,还增加了两个议题,一是总结此次国庆节的全国主题性促销和推广活动,二是分析西门子高层调整及在华战略衰退的应对和新的对标对手的比较分析和锁定,三是讨论汉正这几年开始启动的多品牌经营得与失. 为此,在准备此次会议的时候,汉正的创始人周剑就一直在思考这个问题… 在中国家电企业中,汉正是唯一敢于叫板国际大牌西门子、伊莱克斯的品牌,其产品的价格甚至比西门子还要贵,而且一直坚持高价的策略,赢得了小家电行业第一品牌.在国内的小家电市场,它不与人争,却天下莫能与之争.其品牌价值2009年已达到60多亿,东方cj购物网,远