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项目流程管理 项目流程管理其实是一个合理控制和分配时间及资源的流程管理。越来越多的企业认识到传统金字塔形的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在企业运作项目管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理。因此，导致企业在项目管理中出现了大量严重的问题。开发流程。项目开发流程说明由产品线发起项目立项，企管办确定项目优先级，产品线制定项目经理，由产品线指定的项目经理与开发部门协调部门协调组建虚拟项目组团队。由开发部指定项目开发经理，开发经理负责技术开发团队的任务安排和团队召集，团队内开发人员项目内绩效考评。开发部门架构组负责项目技术架构，技术方案编写。评审后，分发给前台展现组、后台组、数据处理组等，各技术组项目成员进行详细设计，根据技术架构和设计在所在专业技术组支撑下选取相应积累技术组装或编码实现，并自行进行单元测试。测试通过由项目组技术人员进行整合，提交测试组进行集成和压力测试。测试通过由支援组进行文档和培训资料编制。文档、代码、可执行程序、数据形成完整版本，进入版本控制。质量管理组对运维组发布版本，运维组进行项目系统的发布，部署，维护，反馈。到底有哪些角色应该参与到产品开发中，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能提高研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门的沟通效率，使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，并积累技术和管理经验教训，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，是本课程重点学习的内容。1.统一项目管理语言，减少沟通障碍；2.了解流程管理工具，提高项目管理能力；3.掌握制定项目管理流程的方法；4.提高项目计划能力；第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第四章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨：如何进行进度管理?第五章项目流程管理1、什么是流程?2、为什么要关注流程?3、什么是优秀的流程?案例研讨：如何编制优秀的项目流程?第六章项目流程规划与设计1、项目流程体系规划的步骤2、流程图3、设计流程图案例研讨：如何设计项目流程图?第七章项目流程优化1、目标流程设计与优化七步法2、选择目标流程的原则3、流程优化4、流程优化设计技巧案例研讨：如何优化项目流程?我认为软件公司提高开发效率，是应该要有一个这样的组织或部门来进行这样的工作，但实际上很多公司不够重视，结果因为技术支持不够，公司平台和框架不完善，开发效率非常低，以往技术资源的重用也不理想。公司领导对这块不是很重视，认为技术是次要的，项目是主要的。不把技术研究，通用技术平台建设以及资源库当作公司重要的任务来看待。直接的结果是，技术人员参差不齐，工作成果依赖实际技术人员的水平和学习能力，没有公司级的技术支撑。我认为，在软件公司中，一个人的工作能力体现为四个方面：第一知识。拥有了知识，才有了解决问题的前提，知识面广，解决问题的思路就更宽阔。第二工具。熟练运用工具才能提高工作效率。用的好可能比用的不好工作效率高几倍以上。第三技能。比如精通Spring框架，技能直接体现在工作的效率上，是一个综合的体现。第四制品。这里就是指工作成果，程序员的制品就是写出高质量的代码，需求分析人员就是写出一篇完善的需求分析文档。对于一个软件企业，如果想长期发展，我认为下面这些东西都是必须的：1.技术平台。公司统一的技术平台，为开发项目和产品提供支持。2.资源库。积累特性领域模型和业务知识。3.研究中心。负责技术平台的开发，资源库的建设和维护。应该做为一个单独的组织。同时负责组织和实施新技术的研究，并转化为公司积累。另外就是组织培训，培训工具和开发技能，提高开发人员效率目前我们公司的实际情况是，所有人都在参与在项目中，没有人负责技术研究和积累工作，技术框架也不够完善，也没有时间完善。我是技术总监，但人员都在项目中，所有这些事情不是我一个人能完成的，况且我自己也有一些琐碎的管理工作，根本没有精力实施上述计划。软件重用收益是长期的，但是公司领导基本以短期利益为重。国外，像moto，sony等大公司早在10几年前就已经考虑基于组件的重用了，我们国内目前公司都停留在比较低层次的重用。比如重用源代码(外包模式里的代码copy)，重用类库(API)，重用技术框架(比如Struts+Spring+Hibernate)。现在大部分公司是重用类库，一小部分公司能够利用开源框架为基础，构建自己企业的开发框架。有的做的完善，有的做的不完善，但大部分还是停留在技术框架的重用，这种框架是可以解决一些问题。但对更大粒度的重用，比如业