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知识就是光彩 管理咨询案例 知识就是光彩 --金海湾咨询是如何帮助客户企业突破发展瓶颈的 引子 舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。在得改革开放风气之先的珠江三角洲，却有一家企业创立20多年来始终挺立潮头： 1984年，企业前身音响厂成立； 1990年，自行研发国内第一台程序控制的电脑灯； 1993年，公司正式成立，开始为国外厂商舞台灯光产品做代工OEM； 2000年，打造自主品牌，进军国际市场； 2006年，公司高新科技园第一期建成并使用，占地10万平方米； 2007年，公司商标被认定为广东省著名商标； 2008年，生产的舞台灯具被认定为广东省名牌产品，并被北京奥运会开闭幕式(鸟巢)正式选用； 2009年，公司劲能摇头电脑灯荣获中国著名品牌及中国名优产品称号-- 然而，身为国内舞台灯光领域的霸主，公司董事长、总经理兄弟二人却烦恼不已：总销售额多年徘徊，市场增幅和利润率双双下滑；跳槽出去的竞争对手更是步步紧逼，实力差距日益缩小；请来的台湾某著名精益生产咨询师显然是治标不治本，而且企业内部产生了严重的依赖性。 看来，企业要突破发展瓶颈真需要进行大手术了。此时，擅长提供资源战略整合系统解决方案的金海湾咨询进入了企业视野。经过反复交流沟通，双方正式达成了合作协议。2009年春，众人拭目以待的咨询服务就此拉开了帷幕。 一、企业到底患了什么病 一个月时间过去了，金海湾咨询提交出诊断报告，并将企业主