PMP考前冲刺模拟题第1套 答案及解析.pdfVIP

《PMPWAY.COM考前冲刺模拟题》- 第1 套  答案与解析  第1 题  正确答案：B      试题解答：A ．配置控制关注项目的技术规范，而不是项目的进度和成本基准。一般的 变更控制则关注项目的范围、进度和成本基准。  B．正确答案。配置控制关注项目的技术规 范。  C ．配置控制与资源配置没有关系。  D．配置控制与人力资源配置没有关系。  参见： PMBOK 指南第94 页。 考点与答题技巧：项目配置控制、变更控制与配置控制的区别。配 置管理关注项目的技术参数，而普通的变更控制关注项目的绩效测量基准。    第2 题:  正确答案：B      试题解答：额外增加产品，属于镀金，需要通知客户，而且作为项目变更的一个方面， 需要遵循正式的变更程序。    第3 题:  正确答案：D      试题解答：在开始撰写之前，第一步是设立一般或特定的目的。沟通出于很多原因。例 如，指导、通知、征询，或劝说。项目经理应与其团队成员密切协作，就信息目的达成一致。  __Verma ，1996 年，第20 页    第4 题:  正确答案：B      试题解答：事业环境因素影响着项目管理计划的制定。项目管理信息系统是说明事业环 境因素可能对计划制定有帮助的一个实例。 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第80 页    第5 题:  正确答案：C      试题解答：从定义中可以看出：项目人力资源管理涉及团队管理的各个过程。    第6 题:  正确答案：C      试题解答：项目范围全程都很重要    第7 题:  正确答案：D      试题解答：项目进度基准的变更属于项目管理计划变更的一部分，项目管理计划的更新 要经过实施整体变更控制的控 制批准。    第8 题:  正确答案：C  试题解答：该题描述的情况属不可抗拒因素，也不是对方的主观故意，不适宜采取激烈 措施，建议选C 比较合适，给对方一些时间。    1 / 27    《PMPWAY.COM考前冲刺模拟题》- 第1 套    第9 题:  正确答案：C      试题解答：参见《PMBOK 指南》(第4 版)第6 章 节三点估算。三点估算可以用 来估算预期成本和持续时间，它需要已知以下三种估算值：最可能时间、最乐观时间、最悲 观时间。而A 、B、D 选项都没有明确包含这三个值。相比较而言，c 选项是估算人员缺乏经 验而不是缺乏这三种估算值。所以，答案为c 。        第10 题:  正确答案：B      试题解答：    第11 题:  正确答案：A      试题解答：范围说明书是估算成本过程中的一项关键输入，应对其进行评审。它提供了 有关项目的项目描述、验收标准、关键可交付成果、边界、假设，以及制约因素。它还提出 一项在成本估算时必须做出的基本假设，即估算仅局限为直接项目成本，还是也包括间接项 目成本。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008 年，第169 页        第12 题:  正确答案：C      试题解答：    第13 题:  正确答案：A      试题解答：调和强调能达成一致的领域并避免争议点，它往往仅能在短期内保持调和。 【执行】 ____Adams 等人，1997 年，第181～189 页；Verma ，1996 年，第118 页    第14 题:  正确答案：C  试题解答：由于进度绩效指数和成本绩效指数表示为比率，可将其用于说明某一具体时 期或长期趋势的绩效。此外，无须为了向某方的客户说明项目状况而披露保密性财务数据， 他们无须了解这些信息。【监控】 __Kerzner_2006 年，第618～619 页    第15 题:  正确答案：C      试题解答：参见《PMBOK 指南》(第4 版)第3 章前言部分：项目经理都要与项目团队共 同负责，确定应采用哪些过程及应多么严格地运用每个过程。    第16 题:  正确答案：A      试题解答：参见《PMBOK 指南》(第4 版)第4 章4.1 节制定项目章程的介绍：项目经理 应该参与制定项目章程，因为该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。     2 / 27    《PMPWAY.COM考前冲刺模拟题》- 第1 套  第17 题:  正确答案：D  试题解答：    第18 题: