【机械制造】品质看板ppt模版课件.ppt

江苏一汽铸造股份有限公司 JIANGSU FAW FOUNDRY Co., Ltd. 年度计划 月度报告 持续改善 培训教育 质量园地 方针目标 失败教训 推进计划 当月课题 基本知识 改善事例 教育计划 QC活动 质量推移 推进体制 QC活动 QC活动 2010年度质量推进计划 2009年质量实绩与主要问题 1. 内部废品率为8.99%，废品损失达到1961吨 2. 客户索赔废品率为2.23%，索赔金额为433万元 3. 存在GE底座的黑斑，长崎底座尺寸等潜在风险 质量方针： 强调预防为主，坚持持续改进。 满足顾客需求，保持竞争优势。 基本原则： 自工程保证体系的 构筑 （不接收不良，不制造不良，不流出不良） 2010年质量目标 1.降低不良损失 2.防止不良流出 3.控制系统风险 系统性风险发生率目标为0 综合 造型 熔炼 技术 成品 废品率 6% 3.35% 1.4% 1.2% 0.05% 不良品% 8% 3.5% 1.8% 2.5% 0.1% 智明 推进内容与计划 2010年 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （不良流出防止小组） 外协加工厂质量保证体系的完善 市场品质问题对策的落实与横向展开 最终检验的加强 (系统风险防止小组） GE底座的黑斑，长崎底座尺寸为例的重要质量问题的整理 系统风险防止的检验对应方案的确定 新产品开发时风险防止措施的落实（客户要求标准统一） 材料开发、检验过程的控制管理 (QC活动推进小组） 以降低砂坭不良为例的QC小组活动启动 QC活动方法的培训教育 PDCA推进（质量分析会，质量控制点活动，工艺纪律检查……) 质量考核措施的实行 （5S活动推进小组） 确定对象范围 明确必需品，非紧急品及不要品 处理不要品 确定必需品，非紧急品的放置和标示 保持和监督 质量体系评审 质量信息反馈制度的确立 油漆检验人员增加 检验人员技能提高 关键过程检验的介入 质量目标确定 质量情况统计与考核的实施 市场质量问题对策的文书化与横向展开 清单列出 检验方案确定 方案实施 技术文件的反映 QC小组成立 质良考核方案的修整 QC7工具学习 目标确定，中间发表，最终评比 方案实施 质量体系的评审 以提高外观质量为目标的新砂，涂料的试验开发 区域划分 计划制订 需要的东西按规定放置 清单列出 不需要的东西从现场撤离 每月检查评比实施 Before After ■ 具体措施： 简明扼要记载实现削减的具体方法 简明扼要记载Before的状态 简明扼要记载After的状态 效果金额：XXX元/年 20XX年X月实施 对象金额：XXX元/年 江苏一汽铸造股份有限公司 JIANGSU FAW FOUNDRY Co., Ltd.