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连进关于茄克时尚思考和求解 　　吉姆?柯林斯曾经说过这样的话：“优秀的领导者懂得提供答案，而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。”而劲霸男装副总裁连进告诉《新营销》记者，自2006年加入劲霸至今，他伴随这个不断成长的品牌一直用心思考的问题只有一个：茄克是什么? 　　事实上，从2006年到2010年的4年间，无论对劲霸还是对连进来说，都是循这个问题寻找答案的4年。4年间，劲霸不仅实现了品牌价值和市场份额的双丰收，实现了从植根闽南商业重镇晋江到入驻经济高地上海的“出江人海”战略，更是通过设立同家茄克实验室、起草修订茄克国家标准、成为中国茄克色彩研发基地等一系列惠及并影响整个行业的动作，承担起带领中国茄克产业发展的重任。当然这4年间，作为一个成长中的品牌管理者，连进也在努力对一个服装品类进行深层次的思索。用他自己的话说，就是“基本上算初步毕业了，但仍需要考研读博”。 　　 　　一字之差 　　 　　如同文化是一个国家最具恒久影响的竞争力要素一样，品牌真正的竞争力，同样是非物质性的。而劲霸最大的非物质竞争力是什么，当然就是“茄克”。 　　作为国内服装界的一个典型代表，劲霸从2002年起就开始导人定位理论，并在相当长的一段时间里，也是唯一一个奉行定位理论的中同服装企业。而坚定贯彻定位理论的首要成果，就是劲霸创造性地完成了从“夹克”到“茄克”的一字之变一作为一个外来服装品类，对于Jaekel一词的翻译，先前都是以“夹克”为标准，而在劲霸等中国服装企业的推动下，如今“茄克”越来越成为标准的表述。在2010年12月2日审定通过的茄克国家标准中，“茄克”更是首次取代“夹克”出现在官方标准文本中。 　　连进介绍说，他们不仅在劲霸男装整个品牌系统内形成共识，更是不遗余力地协同其他茄克品牌企业，在所有的媒体传播通路上持续地进行规范，力图转变所有人既定的认知传统。“在我看来，相较于‘夹’，‘茄’至少从服装品类性的角度，更加贴合。在过去西方的概念中，夹克特指衣长较短、紧袖口、紧下摆的上衣，而在中国茄克显然有更大的涵盖上衣长较短、胸围宽松，除西服、风衣、???衣和衬衣以外的所有长袖外衣’，都可以称之为茄克。” 　　在连进看来，并非是劲霸好为一字之师，而是因为茄克这一般来品类自改革开放伊始被传人中同之后，其独特的内在品性早已充分地融入到这个创变未来的时代，“成为每一位心怀创富梦想的中国人的精神外衣”。舍弃“夹克”选择“茄克”，对于一个服装品类而言，更多的可能是一种隐喻意味。连进期望通过这一字之差，能够在中国茄克企业和消费群体之间达成一个共识，那就是茄克不仅能代表“如草原般茂盛的中国式创寓梦想，同时又有附加内容或意义，这内容是时尚、是创意、是品位、是个性、是体验”。一个“茄”字，不仅言明了茄克的精神特质，更表明了茄克作为时尚创意产业的更多可能性。 　　“我们一说到美国的西进运动，脑海里浮现的永远是那一身的牛仔装扮，牛仔裤作为一个精神图腾，成为美国梦的代言。对于改革开放的中国来说，要寻求一个服装品类作为代言的活，茄克自然是不二之选，因为它所释放的，正是我们这个时代的精神内核：实干、进取、创寓和自强。”可以说，“茄克是一种风格，茄克是一种气质，茄克更是一种信仰，是中国梦的最佳代言，它需要一个更具中国文化气度的书写。” 　　而为了完成这一字之改，在加入劲霸的4年间，连进充分将茄克这个图腾梦想与劲霸品牌的创新提升结合在一起，通过一系列内外部建设性的品牌传播策略，成功地为茄克赋予了特殊的符号意义。 　　 　　一个符号 　　 　　2010年，劲霸品牌创立30周年。对于企业30年的发展和变革，连进说在劲霸内部他们有着一套自己独到的“品牌进化论”。 　　连进认为，作为中国改革开放之后的第一批民营企业，劲霸能坚韧不拔走到今天并取得辉煌业绩，那是因为劲霸始终坚守着一种非常重要的价值，这就是劲霸长期以来都有领先、代表行业第一品牌的使命感。 　　在劲霸的三个时代品牌进化论中，改革开放初期到2000年的20年，被描述为“产品时代”，此时，是改革开放将市场从桎梏中解脱出来而自然生成的时代。在这个时代，市场供小于求，只要有产品卖，市场就供不应求。所以这个时代竞争的地点在工厂。而第二个时代，商品进人“品牌时代”，竞争地点在市场，随着市场供给需求角色的颠倒，单纯的生产什么卖什么的模式已经被时代淘汰。在这个时代，市场经济逐渐进入正轨，商品经济的价值规律开始控制市场，市场需要决定生产。因此这个时代需要品牌，需要塑造企业形象、品牌形象，通过企业形象、品牌形象吸引消费者。 　　然而到了现在的“第三次创业时代”，又是什么样一种情况?连进说劲霸内部的表述是“心智时代”。心智时代的竞争地点在头脑。一个品牌到底给消费者带来什么样的价值，在消费者印象中代表什么成为品牌发展的重中