焦桐质量保证体系完美版.docVIP

焦作至桐柏高速公路泌阳段土建工程 （NO.9合同段) 工程 质 量 保 证 体 系 5、坚持“三不交接、四不施工”， 三不交接是无自检资料不交接;未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。四不施工是未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;工程不经检查签证不施工。 6、工程施工过程中施工技术人员要在现场监督指导，做好自检，对隐蔽工程要对拍摄照片做好原始记录。 7、制定完善各种规章制度。 8、在业主的领导下，与设计、监理和各施工单位调协合作，共把工程质量关。 9、抓好标准化、规范化施工工作，加强对技术规范及公路验收规范的学习，熟悉图纸，了解设计意图，并与工地实际情况相结合。做好技术人员和施工人员的技术交底，明确工程质量标准和操作工艺要求，施工时做到心中有数。 10、加强全面质量管理教育，成立QC小组，对工程施工中出现的的技术总题、质量问题，及时召开座谈会，解决出现的各种问题，以确保工程质量和进度。 11、施工时要搞一试验段，以此确定最佳的施工方案，不盲目施工。严把施工工艺操作关，对不易控制的工序质量，采取有效的监控措施，组织专门人员攻关。 12、质量检测控制工作中，重视检测记录和报告的分析与整理汇总申报工作，以数据说话，及时反馈质量信息，防止质量事故的发生，做到工程完工的资料完整、真实、清晰、规范。 13、建立工地试验室，配备试验室、检测设备，试验人员要做好施工现场原材料的计量检查工作，定期对各检测器具鉴定、维修和保养，做到检测准确，记录清晰，计算无误，交接签证。 14、原材料检验要严把材料关，坚持“先检查，后使用”的原则。工程施工期间，需要分批购进使用的原材料要定期定量抽检。对检验不合格的原材料要严禁进场，对已进场的要限期运走，严禁使用。 15、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供良好的物质条件。 16、加强施工组织计划工作，保证工程进度均衡协调，合理安排施工顺序，最大限度的开展平行作业，组织好流水作业，避免赶工期现象。特别是施工前期要做好便道、便桥、场地的准备以及材料的外购和储备工作。 17、采取工程质量奖罚制度，质量与施工人员的经济利益挂钩，有奖有罚，调动职工人员的积极性。 二、施工项目质量控制原则 施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1、坚持”质量第一，用户至上” 2、“以人为核心” 3、“以预防为主” 4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 三、施工项目质量控制的过程 施工项目的质量控制按照从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程（见附图2）;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 四、施工项目质量因素的控制 影响施工质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是我标段保证施工项目质量的关键。(见附图3 ) 1、人的控制 充分调动人的积极性。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 此外，严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。 2、材料的控制 主要进行原材料、成品、半成品、构配件等的控制，即严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械控制 健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 4、方法控制 方法控制包含施工方案、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 5、环境控制 根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 五、施工项目质量控制 为了加强对施工项目的质量控制，明确施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(见附图4) 1、事前质量控制 控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 1）施工准备的范围 ①全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。 ②单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物