物业的接管计划.docVIP

物业的接管计划一、接管验收前的准备工作1．0??成立管理领导小组：在小区或大厦入住三个月前，（竣工验收工作在入住前一至三个月内进行），成立领导小组，领导小组、房管员和维修人员到位（其他管理人员分步到岗），落实管理用房和职工宿舍。2．0 组织验收小组有物业领导牵头，组织机电安装维修部和管理的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：1）、提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、管线路的铺设位置及走向，为入住后的管理、维修养护打下基础。2）、主动与开发商的地盘和承建单位联系，协商楼宇交接问题。3）、与地盘、施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。4）、准备竣工验收的表格资料? ?A）、房屋接管验收表? ?B）、室内接管验收遗留问题统计表? ?C）、公用配套设施接管验收表? ?D）、公用配套设施接管验收遗留问题统计表? ?E）、机电设备接管验收表? ?F）、公用配套设施接管验收遗留问题统计表3．0 相关记录及表格房屋接管验收表室内竣工验收遗留问题统计表公用配套设施接管验收表公用配套设施接管验收遗留问题统计表机电设备接管验收表机电设备接管验收遗留问题统计表二、楼宇资料的接管移交1．