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目标绩效管理技术要求 项目目标 通过建立一套科学的目标管理体系，客观评价企业指标状况和水平，推动创新，指导改进。 利用信息化手段，对目标管理相关信息进行整理加工、分析统计，并提供多样化展现，降低手工处理强度，避免人工误差，提高工作效率和工作质量。 实现目标过程监控，强化目标绩效管理过程控制，实现目标实施过程的动态管理， 指标库管理 指标树维护。采用指标树结构，要求能在树结构上实现指标的增添、修改、删除和审核功能，并对指标项的名称、内容、标准、指标值类型、指标值获取方式、评价考核期限和方式等属性进行维护，实现指标项的分类分级管理。 指标分级管理。指标分企业级、部门级和班组级三级管理。企业级管理员负责企业级指标的维护管理和部门级指标的审核，部门级管理员负责本部门级指标的维护管理和班组级指标的审核，班组级管理员负责本班组级指标的维护管理。 指标标准管理。要求提供各指标项不同类型期望（标准）值的维护管理功能。 指标统计模型管理。要求提供指标统计汇总模型自定义平台，满足用户自定义灵活配置各指标项统计汇总方式的要求。 指标权重管理。要求提供各指标项的权重维护管理功能。 指标树查询。要求提供用户自定义查询功能。 目标管理 目标制定。一是要求提供年度目标初始化功能，从指标树中选取相关指标，形成年度目标模板。用户能够根据该模板快速制定年度目标；二是要求提供年度目标复制功能（同时提供复制规则用户自定义