责任成本管理操作方法实践.pptVIP

责任成本管理操作方法的实践 主要内容： 1、施工前期责任成本管理 2、施工过程中责任成本管理 3、工程竣工决算与清欠 4、项目承包兑现 一、施工前期责任成本管理 施工前期责任成本主要工作内容： 1、工程中标后，公司着手组建项目领导班子和按照公司文件规定配置项目部管理人员。 2、经营部立即向项目经理部进行经营投标情况交底。 3、开工前项目部应做好以下几方面工作： （一）、组建项目经理部 1、公司企管部下达项目机构令。 2、公司按程序研究经理部主要管理人员人选。 3、干部部、劳资部按照公司文件规定配备项目管理和生产人员。 （二）、经营投标交底 1、中标通知书下达3日内由分管经营领导主持召开中标项目交底会。 2、介绍业主的基本情况。 3、介绍工程的基本情况。 4、介绍项目投标的各项承诺、工程取费、中标价、保本点、预计盈亏的费用项目和业主资金状况。 （三）、项目部施工前期责任成本管理主要任务 1、向公司主管生产的副总经理报送临时设施布置平面图以及建造临时设施定额直接费。待批准后方可搭建。 2、在公司核定的工资总额下，向公司劳资部门上报项目经理部每人月工资标准。 3、组织工程技术人员认真计算和复核商务标数量和单价。 4、编制实施性施工组织，优化各种资源配置，最大限度节约成本和费用。 5、组织全体人员学习《建设工程施工合同》的条款，制定责任成本管理办法和成本管理制度，落实岗位责任制。 6、配合工程部进行经济指标测算。向公司工程部如实提供项目部管服人员清单、复核后的投标预算、临时设施平面图及计算单、人材机市场询价表等资料。 7、项目经理组织主要管理人员进行成本控制的策划。采用那些成本控制手段降低成本，新技术和新工艺的采用对成本的影响，各项非生产性费用如何进行控制等。 二、施工过程中责任成本管理 成本管理是一项综合性的管理，必须坚持效益性、全面性、责权利相结合原则。制定和完善各项管理制度；依据国家和行业颁布的定额以及公司制定的费用开支标准控制支出；严格合同管理，用合同条款约束协作单位和施工班组的施工成本。 施工过程中责任成本管理主要内容： （一）、编制责任成本计划 （二）、施工项目责任成本控制 （三）、施工项目成本核算 （四）、施工项目成本检查 （五）、与施工项目成本有关的因素 （一）、编制责任成本计划 项目工程部在施工图预算的基础上，依据公司下达的责任成本计划和公司与项目部签定的经济承包合同指标编制项目总体责任成本计划。如有预算软件可通过软件展开人材机，没有预算软件，可以通过查定额进行展开。责任成本人材机计划单价和数量按照以下方法确定： 1、编制项目总体责任成本计划 （1）、人工费计划编制方法和要求 （2）、材料费计划编制方法和要求 （3）、机械费用计划编制方法和要求 （4）、其他直接费用计划编制方法和要求 （5）、间接费用计划编制方法和要求 2、编制分部或月份工程责任成本计划 1－（1）、人工费计划编制方法和要求  人工费计划编制方法和要求：按照专业工程量和该工种市场调查价计算人工费，例如：模板工程、混凝土工程、砌体工程、钢筋工程、摸灰工程等，汇总各工种工费即为项目计划人工费。 例如：模板工程按照接触面积计算进行分包，单价为25.5元/平方米，模板总接触为25678平方米，模板计划工费＝25678平方米×25.5元/平方米＝654789元 1－（2）、材料费计划编制方法和要求  材料费计划编制方法和要求：测算前，首先要对当地的市场材料行情进行调查摸底，填写当地主要材料采购询价表。单价按照当地市场询价确定，数量按照施工图预算中的材料数量分别降一定比例编制，降低比例钢材可以降1%—2%；水泥降1%；其他材料按定额损耗量50%的比例降低。材料费=∑预算材料数量*（1-降低百分比）*市场询价。 例如：例如：x工程预算钢材数量1000吨，市场单价4100元/吨，测算钢材计划成本。分析：预算数量＝净耗数量＋定额损耗数量。钢材按照预算数量，一般预算数量包括2％左右定额损耗数量，如果采取对焊可以节约1％的钢材用量。因此，钢材计划成本＝1000吨×（1-1%）×4100元/吨＝4059000元。 1－（3）、机械费用计划编制方法和要求 机械费用