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我国OEM企业升级动态分析框架与实证研究 　　[摘要]金融危机的背景下，我国OEM企业升级面临巨大的压力。企业升级是一个持续、动态的过程：内外部因素影响企业的升级路径选择，升级路径选择影响企业的升级效果，企业升级效果反作用于影响因素，进而影响后续过程。我国OEM企业只有认清现阶段所处的国内与国际位置，在自身资源与能力许可的范围内采取适合自己的升级路径。并通过企业升级实现企业利润与能力的提升，从而在新的起点为下一次升级做准备，保持企业的持续发展。 　　[关键词]OEM　企业升级　影响因素　升级路径　升级效果 　　[中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1000－7325(2010)01－0063－07 　　 　　一、问题提出 　　 　　中国是一个外贸大国，改革开放30年来，加工贸易一直在我国，特别是沿海地区的经济社会发展中发挥了重要的作用。2007年，我国加工贸易额达到9860.5亿美元，占对外贸易总额的45.3％。而三来一补、加工订货等加工贸易多以OEM的方式进行。OEM是original equipment manufacturing(直译为“原始设备制造”)或original equipment manufacturer(直译为“原始设备制造商”)的简称，也叫“贴牌生产”或“代工生产”。那些接受委托进行生产的企业也简称为OEM企业。目前国内有多个产业都已经开展了国际OEM，为国际知名企业进行代工生产，范围涵盖家具、服装、纺织、玩具、日化、家电、IT等劳动密集型产业或高新技术产业的劳动密集型环节。应当看到，OEM的产值在我国经济总量中的比重很大，但是其业务活动的增值较低。以广东经济运行情况为例，在高新技术出口产品中，70％以上的产品为国外或港台地区在粤企业生产，关键核心技术和设备如CPU、集成电路、通用软件等主要依赖进口，大部分制造业仍属中低技术和传统产业。由于没有品牌，OEM企业只能依靠低廉的劳动力赚取微薄的利润，最典型的例子是我国生产出口到美国的芭比娃娃，市场零售价高达9.9美元，生产企业仅分得0.35美元加工费。 　　由于天生对外界具有较强的依赖性，抵御风险的能力较弱，加之技术含量较低、利润空间狭窄、产品附加值低，一些OEM企业在微薄的利润中艰难生存。而始于2007年底的金融危机更是加剧了我国OEM企业升级的压力，一批企业应声而倒，大量员工失业，全球价值链低端的OEM企业在面临外部环境动荡时所表现出来的低风险承受力令人堪忧。然而有些转型升级成功的企业提前做好了准备，走在同类企业的前列，因而能够在危机中生存下来，甚至逆势成长。 　　OEM企业在实现了一定的资本和技术积累后，其升级发展会受到哪些因素的影响，将选择何种路径及产生怎么样的效果都成为众多学者关注的焦点。特别是对于传统制造业的但由于受到研究角度的限制，学术界对于企业升级的研究往往局限于企业升级的某一方面，而忽略企业升级内部作用的过程。因此，本文试图将OEM企业升级的动因、战略及效果相结合，进行整体考量，提出OEM企业升级的影响因素、战略与效果的动态分析框架，并选取了传统制造行业中的典型代表――家具业作为研究对象，运用此框架进行分析，探讨OEM企业升级的动态规律。 　　 　　二、OEM企业升级的文献综述 　　 　　(一)关于OEM企业升级影响因素的研究 　　企业升级是一个企业或经济体提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力过程。而企业创新能力演进的三个关键阶段分别代表价值链上的“制造”、“研发”和“销售(品牌)”环节，因此企业升级可以看作是企业创新能力不断提升的过程，影晌企业自主创新能力的显著因素同样会对企业的升级表现出显著的影响。目前研究OEM企业创新能力影响因素的文献较为丰富，主要是从外部影响因素和内部动因进行分析。 　　从外部影响因素来看，随着新兴地区经济的进一步发展，原料价格和当地员工的工资水平也将会大大提高，低端制造的弊端就开始显现出来，跨国公司可能像当初从东南亚移向中国大陆一样将生产基地转移到别的发展中国家，如果那时再寻求升级将为时已晚，所以环境的变化使我国OEM企业面临升级的巨大压力。此外，政府的推动作用也是企业升级的一个重要影响因素。 　　从影响企业升级的内在动因的角度来看，与合作企业的良好关系有利于低端制造的企业“干中学”和“用中学”的开展。原长弘等(2008)运用数理分析，建立贴牌企业进行自主创新还是继续贴牌的决策模型，并通过不同选择的收益对比，发现“干中学效应”对贴牌企业的战略选择有重大影响，组织的学习能力建设比单纯的资金积累、规模扩大更具有战略意义。毛蕴诗、莫伟杰(2007)在对文献回顾的基础上，总结出企业升级的内部动因包括企业家精神与品牌意识、关键资源、关键能力与合作企业的关系等。