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房地产企业成本管理控制探讨 　　摘要：房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分。本文针对房地产业当前的发展状况，提出了房地产成本控制管理存在的一些问题，并结合实际工作经验给出了相应的成本控制的管理方法。 　　关键词:房地产； 成本管理； 控制 　　Abstract: the real estate cost management is a real estate company the production and business operation and management of the important component. In this paper the development of real estate industry of the current condition, puts forward the real estate cost control management are some problems, and combining with the working experience the corresponding cost control management methods. 　　Keywords: real estate; Cost management; control 　　 　　中图分类号： F293.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业提升竞争力的必修课。房地??企业必须重视公司成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。 　　 　　 一、房地产成本管理的概念 　　房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理――是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分，它的管理控制对象是成本。房地产企业进行成本管理的最终目的绝对不是单纯的为了节约，更不是刻意地降低成本，主要是为了提高房地产公司在同行业的激烈竞争中保持一定的竞争力而采用的一种管理措施。 　　 　　二、房地产公司成本管理中存在的问题 　　1、成本核算对象的设立不规范。 　　 在成本的管理中要实现有效的管理，首先就要确定其管理的目的物，只有这样才能做到有的放矢，有所作为。房地产企业成本的核算对象应根据项目的核算内容来确定相应的核算对象。例如在商品房的建设中，可以按照合同以及工程的名称在开发成本科目中设立不同的成本核算目标或对象，而在实际工作中部分房地产公司往往将原本属于同一个个工程的项目分成了若干个成本核算对象，不仅增加了核算人员的工作量也导致了成本项目费用的管理不能真实反映项目资金投入的实际情况，使所提供的成本资料缺乏真实性和科学性，以至于企业的经营决策失去了可靠依据。 　　2、 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 　　目前大多数房地产企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的周期内随时了解最新的动态成本情况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经于事无补。 　　3、账物不一致 　　由于房地产企业的生产经营涉及到多个方面，因而其财务管理就显得极其重要，一套完善的制度规范对于实现其合理高效的财务管理有着非常重要的作用。在现实工作中一些企业在购买以及自建拆迁用房和商品房内部调拨或划转自用以及后期的销售环节中，没有制定完善的管理制度和监督体系，进而导致了账目与实际物品数量的不一致，严重削弱了其财务信息的有效性和真实性。这些管理上的混乱，带来了成本核算不真实，也使得成本管理缺乏可靠依据。 　　4、工程成本核算的依据无法及时取得 　　房地产企业在进行工程成本的核算中要取得真实有效的信息就必须要获得施工单位出具的有效发票，并在此基础上进行核对。由于施工单位在出具发票时需要缴纳企业的营业税和附加税以及企业所得税，而对工程已经基本完工但房地产企业不能及时支付款项的，就不给开发票。因而加入房地产公司没有及时取得施工单位给予的有效发票，就无法进行工程成本的核算，也就进一步影响了整个成本核算的真实性和有效性，使企业在经营决策上缺乏有效的信息支持，阻碍了企业成本核算的有序进行，也在一定程度上影响了企业核心竞争力的有效提高。 　　 　　三、房地产成本控制与管理措施 　　要想保持强有力的市场竞争力，就要加强房地产的成本管理控制。而要实现成本管理控制的有效执行，就要对各种成本模块逐一分析、管理。 　　1、获得土地使用权成本管理。获得土地使用权的成本相对固定，主要包括