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房地产开发企业控制房产价格必要性 　　摘要：企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。 　　关键词：成本管理 成本控制利润 　　Abstract: the enterprise in the fierce competition in the market economy condition, to pursue development and growth or survival, in addition to technical lead, with abundant capital besides, in the management of which play an increasingly important role. And the cost control is the enterprise management activities eternal theme, and improve the management level of the enterprise, the enhancement enterprise core competitive power. If the cost of enterprise than competitors have advantage, so he can use low price competition means, and expand the market share. 　　Keywords: cost management cost control profits 　　 　　 　　中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号： 　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。 　　在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。 　　 企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见,一般也仅集中在如何从管理制度上去规范,如何按客观规律办事,已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要,本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之中,并部分地付诸于实践??? 本文从房地产商品的特征和房地产开发企业经营管理活动入手,分析成本因素及其控制思路,从风险管理、组织管理、规范化管理和技术创新等方面系统地讨论房地产成本管理的方法,并与效率、质量、工期互相结合。 　　 对项目投资影响最大的是各阶段设计工作,在初步设计阶段,影响投资的可能性为75%～95%;在技术设计阶段,影响投资的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段, 影响投资的可能性为5%～35%。从以上各阶段对项目建设成本来看，作为项目法人首先应从项目设计阶段进行投资成本控制，主要有以下几个方面： 组织措施：全面推行设计招投标，鼓励竞争，要求设计单位在项目设计过程中，编制设计阶段投资控制详细工作流程；落实监理人员从投资控制角度进行设计跟踪；聘请专家对设计进行作设计咨询。 经济措施：编制详细的投资计划，控制各子项目，要求各设计工种在规定的投资计划值范围内设计，推行限额设计。 技术措施：加强设计标准和标准设计的制定和应用，在设计过程中，要在经济效益分析的基础上控制设计作些必要的方案比较和试验，设计时合理地采用新结构、新材料、新技术首先从技术上采取措施，改变设计人员保守思想和经济观念，对设计技术进行深入研究，使其在设计过程中就时刻考虑着如何降低项目投资，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计和施工技术之中。 合同措施：在合同谈判时，要求设计单位在各设计阶段按投资控制目标进行设计，以合同形式，鼓励设计单位对所作设计进行多方案比较和优化设计，并从设