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房地产开发项目成本控制探讨及其研究 　　摘要：受到全球金融危机的影响，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低的情况。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题以及应该采取的措施进行了简单的探讨及其研究，以便促使房地产开发企业降低成本，提升其市场竞争力。 　　关键词：房地产；项目成本；控制；措施 　　Abstract: by global financial crisis, the real estate industry is in downturns, real estate development enterprise faces more challenges. Most of the real estate development enterprise exists, benefit costs low. Real estate development projects as the real estate development enterprises main economic business, the cost directly affect the cost of real estate development enterprises. This paper is Chinas real estate development project cost control of the problems and measures should be taken to a simple discussion and research, in order to make real estate development enterprise to reduce costs, enhance its competitiveness. 　　Keywords: real estate; Project cost; Control; measures 　　 　　 　　中图分类号： F293.3文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 我国自改革开放以来，经过30多年的发展，时至如今，取得了举世瞩目的成就。在众多推动中国经济发展的元素中，房地产行业无疑扮演着举足轻重的角色。在全球金融危机大环境下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低的情况。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题进行深入的探讨及其研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。 　　地产开发项目成本控制的理论 　　 成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品??本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。成本控制指的是对房地产开发项目的全部成本的控制，成本控制的方法是多种多样的。从成本控制标准上来看，有目标成本控制法、标准成本控制法、预算控制法、责任成本控制法等。房地产开发企业产品成本主要包括以下几方面的内容:(1)土地征用及拆迁补偿费或批租地价: (2)前期工程费 (3)基础设施费 (4)建筑安装工程费 (5)配套设施费 (6)开发间接费 (7)其他开发费用。 　　 　　我国房地产开发项目成本控制存在问题 　　 在房地产开发项目成本控制中存在四大问题：一、实际中比较注重对施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视；二、房地产开发项目运作过程中轻计划；三、房地产开发项目成本控制方法落后、不能与时俱进，适应市场经济的需要；四、竣工汇总阶段、未做好项目总结、分析工作。由于以上种种问题的存在，使成本支出大、效益低下的不良局面在相当多的房地产开发企业中依然存在。 　　房地产开发项目全过程进行成本控制的措施 　　 房地产开发项目全过程包括：投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。按照全面控制原则，在进行成本控制时，要对这五个阶段全部进行成本控制。然而由于不同阶段影响成本控制的程度不同，按照重点控制原则进行成本控制。 　　4.1投资决策阶段 　　 房地产开发项目投资决策阶段是成本控制的基础阶段，对项目宏观因素的定性分析并应用成本效益分析、资金时间价值理论、目标规划