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房建施工阶段成本控制研究 　　摘要：近年来,我国城市建设发展迅速,建筑工程施工企业虽然取得了较快的发展,但面临的市场竞争压力也不断增大。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在诸多问题。针对于这些问题,阐述了施工阶段成本控制的方法。 　　关键词：施工企业，施工阶段，成本控制 　　Abstract: in recent years, Chinas rapid development of city construction, construction engineering construction enterprise has made rapid development, but faces competition in the market is also facing growing pressure. At present our country construction enterprise in the construction phase of the cost control of has many problems. Based on these problems, this paper expounds the construction stage of cost control method. 　　Keywords: construction enterprise, the construction stage, cost control 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　一、引言 　　 随着市场竞争日趋激烈，如何实现成本控制，最大限度地提高施工企业的经济效益，已成为提高自身竞争力的重要途径。但现在很多施工企业成本控制的重要性是不知道，成本控制将无法正常工作，或成本控制体系不健全，直接导致大量的浪费，以工程项目建设过程中，增加项目的成本。最终的结果将不可避免地导致建设公司利润下降，将减少建筑施工企业的竞争力。 　　 建设项目的成本控制是一个复杂的系统工程，是企业生产和管理的人力资源，物质资源和费用，指导，监督，调节和限制消费。要做到成本控制，有必要建立一个完善的成本管理组织，建立优先的项目经理，成本控制体系;岗位责任制的建立和完善成本管理体系，制定了一系列规章制度，使成本控制责任履行建设管理的每一个角落和每一个人;硕士科学，合理，实用的方法，建造成本是全面和动态控制。“提高产量，增加收入和减少支出”，是企业共同的特点，这就需要在实践中不断总结，改进和完善成本控制的手段和方法，以确保该项目的成本目标，并最终改善经济效率为目的的企业。 　　二、在施工阶段的成本控制问题 　　 1、施工阶段的成本控制体系还不完善。目前该项目一般是项目经理的责任。建筑公司在项目建设，成立项目小组，项目小组，定期报告项目实施企业，但没有明确相应的责任和权利。因此，有必要建立项目经理是项目成本控制体系的核心。实行项目经理负责制，项目经理对项目施工进度的要求，质量，成本，安全，全面负责，重点摆在首位的成本控制。否则就很难达到预期的目标成本，将影响该项目的经济效益。 　　 2、缺乏相应的激励机制。除了明确的权力和责任的施工企业项目经理，也应建立相应的激励机制。奖励，是促进施工企业的成本控制权，但也实施低成本战略是一个重要的武器。当前建筑施工企业员工的绩效考核，尤其是成本控制绩效考核，很少有明确界定。这在很大程度上降低了员工的积极性，使成本控制不点。 　　 3、施工过程中缺乏有效的管理，特别是材料的管理。项目成本为主要形式的因素，包括材料成本，劳动力成本。但是，在建设的过程中，由于管理不善的建筑施工企业在施工过程中，导致材料浪费和闲置现象，这将大大增加项目的成本。 　　三、在施工阶段的成本控制的有效途径 　　（一）从加强成本控制成本的角度来看 　　 1、在施工组织设计上进行优化。由于在施工建设中施工组织设计是指导建设的纲领性文件，而且它也决定工程造价的基础。工程实体项目的费用水平在很大程度上取决于对施工组织设计的先进与否。在项目中标后，根据施工合同的要求和项目的特点，与现有的技术水平的企业，技术和设备，组织水平和能力建设相结合，在提交投标施工组织设计的基础优化的准备工作，完善，技术先进，工艺合理，精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术，新工艺，新材料，新设备）和合理化建议，优化施工过程中每一步，每一个工序，降低了建设成本和费用的措施，节能项目的成本。 　　 2、项目控制的直接成本。项目的直接成本是指在建设过程中的一个项目实体的直接成本和工程成本，包括材料成本，劳动力成本和施工机械使用费的形成作出贡献。材料成本控制。材料的成本，包括材料的数量控制和价格控制两方面