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探讨现代信息技术在施工管理中运用模式.docVIP

探讨现代信息技术在施工管理中运用模式.doc

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探讨现代信息技术在施工管理中运用模式

探讨现代信息技术在施工管理中运用模式   摘要:随着信息技术的不断发展,信息技术的角色功能逐步渗透到每个行业之中,在建筑施工管理中同样也需要信息技术的支撑和融入,更能提升施工的进度和精细化管理,服务建筑施工需求。本文主要是从多方面探求信息技术在施工管理中的运用模式,深入分析施工企业在信息化管理中遭遇的问题,提出切实可行的对策,形成信息技术在施工管理中的有效操作,提高参与市场竞争的能力。   关键词:现代信息技术,施工管理,运用模式,探讨   Abstract: with the development of it, the role of information technology function gradually permeate every industry in, in building construction management also need the support of the information technology and into, and improve the construction schedule and detailed management, service building construction demand. This article mainly from the aspects of information technology in construction management to the use of the model, the thorough analysis construction enterprise in the midst of information management, this paper puts forward the feasible measures, forms the information technology in construction management of effective operation, improve participates in the market competition ability.   Key words: the modern information technology, construction management, and using the model, discussed         中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:   探索现代信息技术手段在施工管理中的运用模式,实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享,提高施工管理水平、工作效率和经济效益,突出科学化和系统化的操作。   1简要阐述施工信息技术管理的存在现状   市场经济发展的客观要求,施工单位的规范管理,传统的手工操作已经不能满足信息量剧增的需求,如何实现现代信息技术在施工管理中的有机融合,寻求最有力的结合点,显得尤为重要。   1.1两者的逐步融合和形成合力。在施工管理中,通过一定的信息化操作,尤其在如高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制等方面有效的缩短施工时间,减少施工成本,提高工作效率,这是现代信息技术与施工管理的逐步融合并形成合力的伟大实践效果,是趋势。现代信息技术融入到施工管理中来???可有效地、自动的、快速的进行信息处理,形成资源整合优势。   1.2传统管理的有力冲击与突破。信息技术在施工管理方面可以用来改造传统的技术方式、传统的施工操作等,一些劳动密集型的建筑行业等施工,传统的方式总是被动的执行,施工习惯和施工方式都会存在缓慢的进程,这样,现代新技术的加入,就可以改造传统的生产方式和施工管理,运用现代信息技术管理,就不会出现扰乱建筑市场的不良行为,在施工招标过程中体现出公平、公正、公开,减少人力物力财力的浪费,节约成本。   2深入分析施工信息化管理的问题与根源   2.1局部资源的不可延伸。信息化手段的运用并不一定合适每个施工单位,尤其是各施工单位、不同施工行业部门都有不同的信息来源和要求,现代信息技术在施管理中存在一定的局限性,往往无法实现不同类别问数据的关联、整合及分析。其根源在于施工管理与信息技术的有机结合点没有实现有力的对接,资源共享模式单一造成局部资源的不可延伸[1]。   2.2局域网络的孤立性。在施工管理中,大部分使用的都是局域网,局限于内部信息的交流和共享,而真正与外部信息和资源的沟通桥梁没有搭建,形成孤立的发展空间,从而影响到了工程的整体管理。   2.3建筑施工管理应用范围狭窄。尽管有些施工单位通过信息化的管理,实现了即合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理以及进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

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