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探析人力资源管理中激励措施应用 　　摘 要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业对人力资源管理也越来越重视，激励是人力资源管理中常用的一种有效措施，对调动员工的积极性和企业的整体管理有很好的促进作用。但有些企业在人力资源管理时还不能很好的运用激励机制，使管理出现问题。本文总结了人力资源管理中激励措施应用存在的问题，并提出了正确应用人力资源管理中激励措施的方法。 　　关键词：人力资源管理；激励措施；应用 　　中图分类号：F286 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0081-01 　　 　　激励是指通过外界因素的刺激，引发或者增强人们动作行为的内驱力，把客观的外部的刺激转化为个人自觉的行为，应用到人力资源管理中的激励，是指企业通过各种有效的手段，激发员工的需要、动机、欲望，发挥员工的主观能动性，提高员工工作的积极性，使员工以热情饱满的心态投入到工作中去的一种手段。 　　一、人力资源管理中激励措施应用存在的问题 　　（一）绩效考核体系不完善 　　目前很多企业的绩效考核体系都不尽完善，主要表现在考核过程中缺乏公平公正的原则。由于绩效考核流于形式，使考评的结果没有如实的反映员工的工作过程和结果，不能对员工的工作作出合理的评价，并且企业的其他部门普遍认为对员工的考核是人力资源部的工作，其他的相关部门并不参与考核，使人力资源部门孤立无援，不能为后续的评估、反馈、改进提供合理的依据，也不能对员工起到激励的作用。 　　（二）激励措施的片面性 　　很多企业把对员工的激励片面的理解成给予员工物质激励，比如加薪、奖金等，但是根据马斯洛需求理论，人在满足生存权利的条件下还有精神需求。员工在得到物质奖励的同时，还希望能够得到他人的尊重和认可，能够得到领导的赏识，从而得到精神上的满足，只重视物质激励的方法没有考虑到员工的精神需求，不能使激励发挥更大的作用，不利于激励措施的正确运用。 　　（三）激励措施趋同化 　　很多企业无论是对领导还是对普通员工都采用一样的激励措施，并没有根据员工的工作特点和心理需求???进行激励，使得激励措施适得其反。如果对普通员工的激励措施和对企业领导的激励措施一样，会使员工的积极性受到打击，如果对企业领导采用与普通员工一样的激励措施，会对企业领导产生不了大的影响，不能激励或者约束领导的行为，因此，企业应该根据员工特点采取适合他们的激励措施，这样才能使激励发挥其真正的作用。 　　（四）缺乏评估标准 　　评估是激励的基础，有了科学的评估标准才能使激励更有针对性，激励也更能发挥作用。很多企业没有认识到评估的基础性地位，只是采取了一些激励措施，这样不能保证激励措施的有效实施，甚至会打击员工的积极性，没有科学的评估标准就会导致激励措施在实施过程中过于平均，使员工产生不满意感，不愿意努力工作，实现自身价值。评估标准也要遵循公平公正的原则，和激励措施相配合，调动员工的工作积极性。 　　二、如何正确应用人力资源管理中的激励措施 　　（一）物质激励 　　物质激励是最直接有效的激励方法，它基于员工对物质条件的迫切需求，对员工进行物质激励能够满足员工物质方面的需求，不仅能够满足员工的基本生活需求，还能够帮助员工改善生活条件，提高员工的生活质量和社会地位等，物质激励在激励措施中处于主要激励手段。因此，企业要重视物质激励对员工的重要性，根据员工的工作态度和工作结果采取升职加薪、发放奖金、增加补贴、发放实物等方式，在满足员工物质需求的同时体现员工的自身价值，让员工的工作能有动力。 　　（二）精神激励 　　精神激励是一种较为高级的激励方式，人们在满足了一定的物质需求后，自然就会有精神上的需求，精神上的需求是员工自我价值的体现。企业可以利用员工对精神层面的需求，采用精神激励，比如召开表彰大会、口头的表扬和鼓励、授予荣誉称号、生活上进行关心和帮助等。企业领导者要真正的关心下属，了解下属的需要和在生活中的困难，用自己的情感感染下属的情感，如果员工遇到的困难是领导力所能及可以解决的，领导要尽量解决，在平时的生活和工作中多给予员工以慰问和关心，让员工感受到企业的温暖。 　　（三）企业文化激励 　　随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业在追求物质效益的基础上，也开始重视企业文化的构建，良好的企业文化不但会使企业员工具有凝聚力和向心力，还会潜移默化的影响员工的价值观念和工作态度，对员工有积极的影响。拥有共同的价值观念是企业文化的核心所在，价值观念对员工的工作行为有一定的指导作用，它能够使企业的利益和员工的行为相一致，企业的目标和员工的目标相一致，员工在工作中能够得到精神上的满足，把促进企业的发展当成自己的工作，企业发展时会有成就感。 　　（四）完善绩效考核评估体系 　　绩