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浅析工业企业原材料成本控制 　　 摘要：国有大中型企业加强成本管理是建立现代化企业制度、加强经营管理、转换经营机制、适应消费者需求，生产质优、量多、服务好、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般企业尤其是工业企业的产品制造成本中，直接材料费用所占的比例及对最终产品价格的影响相当大，控制好原材料采购和使用，以最少的支出取得较好的财务效果，是降低成本的重要途径。文章通过对原材料采购成本与使用成本的浅析，就材料控制中存在的问题，提出了几点建议。 　　 关键词：材料成本控制；采购成本；使用成本；控制措施；建议 　　 一、成本控制的概述 　　 成本控制是企业财务管理的重要组成部分，在当今市场经济条件下尤为重要。何为成本控制？严格意义上说，成本控制是运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支费用，以实际成本与限额成本相比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则通过纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 　　 原材料成本的控制是在成本控制的基础上进一步细化，是指按照一定的标准和方法通过一定程序对企业原材料成本所进行的控制，在制造型企业的大部分产品成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，不难看出成本控制关键在于加强原材料成本的控制。