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浅谈建筑企业培育核心竞争力途径与措施 　　摘要：建筑企业培育核心竞争力的基本途径应为创新，而创新最终要通过人力资本得以实现。具体的实现措施应为：制度创新，包括大力推进建筑企业股份制改造、加快建立现代企业制度、大力推进企业产权的明晰化、多元化和开放化等基本制度建设；技术创新，包括企业技术创新发展战略的选择、建立企业技术进步和创新机制、要加强与科研机构的经济与技术合作及企业的技术培训；管理创新，包括树立先进的管理理念、构建先进的管理模式和建立完善的企业内部管理制度。 　　关键词：建筑企业核心竞争力；竞争力培育；企业创新 　　 　　 　　 一、建筑企业培育核心竞争力的途径 　　 1、创新与核心竞争力 　　 企业创新实际上是企业家对本企业各种生产要素的重新组合，是生产因素的变动。创新活动可以是以下活动之一：⑴生产新品种；⑵引入新的生产方法；⑶开拓新市场；⑷开辟和利用新的原材料；⑸采用新的组织方式。这些创新活动均可使进行创新的企业培育成核心竞争力。我个人认为创新是指企业人力资本通过内外部环境分析，并结合自身的知识和能力，为培育企业核心竞争力进而获取竞争优势而开展一系列创造性活动。具体包括制度创新、管理创新和技术创新。 　　 核心竞争力与创新具有密不可分的关系：核心竞争力的核心内容是企业的创新能力，企业只有具备卓越的创新能力，才能永远保持较强的核心竞争力；核心竞争力本质上是由企业诸多方面的创新构成的一个有机整体；创新贯穿于核心竞争力培育的整个过程；创新的目的是培育企业的核心竞争力，从而使企业立于不败之地。 　　当前我国建筑企业创新能力不足，特别表现为技术水平低下、企业技术装配率低、企业制度不健全、管理水平落后，从而导致我国建筑企业在国际市场上普遍缺乏竞争力。而制度创新是培育核心竞争力的前提和保证，技术创新是培育核心竞争力的关键和源泉，管理创新是培育核心竞争力的基础和保障。首先，制度创新是前提和保证。我国建筑企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到???、法人治理结构不健全。为此，我国建筑企业必须在学习国内外先进的制度创新方面的经验的基础上，通过改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育提供制度保证。其次，技术创新是关键、是源泉。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的源泉。因此，我国应当鼓励建筑企业增加研究开发费用，建立自己的技术开发中心，同时，与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行广泛的合作研究开发，共建技术中心以及人员交流等，形成立足全社会、而向全世界的开放式科研成果转化机制，始终走在科技前沿，培育企业的核心技术竞争力。第三，管理创新是基础和保障。我国存在部分建筑企业，构建完善的制度体系并掌握了核心技术，但是仍旧缺乏竞争力。这主要是由于企业在管理创新上投入不足，从而使得制度未能很好地执行，核心技术未能转化为企业利润。为此，我国建筑企业需要加大企业管理创新力度，引进先进管理理念、构建合适的管理模式、采用先进的管理手段等，从而成功地培育企业的核心竞争力。总之，我国建筑企业必须做到制度创新、技术创新和管理创新一起抓，方能培育起自身的核心竞争力。 　　 2、人力资本与创新 　　 人力资本既可作为企业生产经营活动的一种收入，也可以作为企业生产经营活动的一种产出，是企业创新的关键因素。与物质资本不同的是，人力资本是一种能动性资本，是企业发展过程中“活”的因素，是企业创新的主体。人力资本的形成与利用过程是伴随着知识的增长和更新、经验积累、能力开发和个性完善等一系列自我丰富、自我强化及自我发展的过程，在这个过程中可以创造出自身价值数倍的经济效益。人力资本的积累可以提高企业的创新能力。作为企业创新的载体，人力资本的高低直接决定着企业创新的程度，人力资本的构成决定着企业创新的构成，人力资本的总体水平决定着企业创新的水平。总之，人力资本的状况最终决定了企业创新的状况。而我国建筑企业的人员素质普遍低下、受教育程度不高、拥有中高级职称的比率偏低，再加上企业人力资本投资力度不足，从而导致我国建筑企业人力资本状况不理想。为此，我国建筑企业一方面应引进更多的高素质人才，另一方面加大人力资本投资力度，以增强企业创新能力，进而培育企业核心竞争力，赢取竞争优势。 　　 二、建筑企业核心竞争力培育的措施 　　 建筑企业通过制度创新、管理创新以及技术创新这三项措施来培育核心竞争力。其中，制度创新是前提，技术创新是关键，管理创新则是保障，而人力资本则是创新的主体。 　　 1、制度创新 　　 建筑企业要改进其经营绩效