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浅谈当下房屋建筑工程质量管理 　　摘要：房屋建筑产品不同于一般产品,它关系到人们的生命财产安全。因此,房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理,工程质量是工程建设的根本。本文简要论述我国当下房屋建筑工程的质量管理。 　　关键词：房屋建筑；工程质量；管理 　　Abstract: housing construction product is different from the general products, it related to peoples life and property security. Therefore, housing construction project management should be based on the quality of the construction management, engineering quality is the root of the engineering construction. This paper briefly discusses our country present the quality of the housing construction project management. 　　Keywords: housing construction; Engineering quality; management 　　中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　引言 　　随着市场经济的发展，我国建筑业有了飞速的进步。由于建筑业的发展关系到国计民生，建筑的质量也影响到了居住着的安全，因此，建筑业要发展，一定离不开质量管理，所谓“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑的灵魂，也是建筑业永恒的主题。而人们对生活和居住要求的不断攀高，质量管理更是重中之重。如何更加有效地管理工程质量，是当下建筑业要关心的主要问题。 　　一、首先要选择优质的建筑施工队伍 　　建筑施工过程是建筑工程项目付诸于实施的关键。业主如果选择一个施工技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给创造出精品工程打下坚实的基础，一个出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难做出优质工程。比如建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专业知识较为薄弱，管理水平低，出了质量问题后给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。 　　二、严厉把控???筑行业的资质管理，挖掘企业内部管理水平的潜力 　　建设行政主管部门要严控建筑企业资质管理，使建筑企业资质和管理水平相符，从而平衡实现工程的内在价值――工程质量，这也是管理好工程质量的关键环节。因为从目前来看，建筑法规日趋完善，管理水平日趋成熟，建筑企业资质管理显得更为重要。建筑企业资质是进入建筑市场门槛的通行证，如果资质管理把好了关，管理好工程质量就有了保障。资质管理应该追求任务和队伍的平衡，实际可行的操作办法，通过市场竞争实现资源的优化配置，达到动态平衡一条路。其次，要增加企业资质的压力，使企业重视提高管理水平和技术水平。再次，建设行政主管部门通过行政手段根据实际情况，因地制宜制定有关规则，人为强化行业的壁垒。要不断调整企业进入门槛的能力，产业达到相当规模，自然壁垒就使那些经济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入，更难以生存来保护既得利益，同时引入竞争机制，有利于防止垄断。同时要求资质管理充分体现优胜劣汰的一个动态管理，严格按资质标准和规定执行，该升的升，该降的降，不搞特殊化，不搞地区部门的平衡。同时要鼓励企业投人资金、引进技术人才，使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展，不断挖掘内部管理水平的能力。只有这样，才会使企业造成危机感，不断提高企业自身的管理水平和技术能力，从而提高建筑工程质量。 　　三、加强建设各方责任主体监督管理，不断提升质量管理意识 　　工程质量的优劣，不是管理者用嘴讲出来的，而是建设者、管理者做出来的。因此人的因素是主要因素，控制人的因素显得更为重要。 　　3.1 建设单位人员管理。建设单位的项目负责人应出具有一定的建筑专业知识人员担任和管理工程项目。如果没有一定的专业知识，往往是瞎指挥，例如任意压缩合理工期、违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。业主为了节省工程费用或是出于自身考虑赶工期，而要监理单位、施工单位违反设计图纸和施工规范，这样就会为以