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浅谈路桥施工企业项目物资管理 　　摘要：介绍了路桥施工项目物资管理存在的问题和解决的措施，并对物资管理中的几个方面做了简要的阐述，提出了将现代物流管理思想引入路桥施工项目的物资管理，以提高生产经营效率。 　　关键词：路桥工程;施工企业;项目物资 　　Abstract: the article introduces the material management road bridge construction project the existing problems, and the solving measures, and the material management from several aspects of the paper briefly described, put forward to modern logistics management theory is introduced the road bridge construction project material management, to improve the production and business operation efficiency. 　　Keywords: road bridge engineering; Construction enterprise; Project materials 　　 　　 　　一、项目物资管理概述 　　 对于桥梁工程来说,由于项目物资成本占整个工程造价的60%以上,而且物资品种多,同时桥梁下部的桩基、上部的架梁等都需要现代化设备来完成。对于道路工程来说,土石方工程主要靠机械设备来完成,路面工程其产品构成主要是水泥、钢材、沙石、沥青等材料,其施工也主要由摊铺设备来完成,因此, 这里所说的项目物资包括项目运营所必需的原材料、辅助材料、燃料动力和各种工具等等。项目中的物资管理，是对项目中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、领发、处理等管理工作的总称。 　　二、项目物资管理存在的问题 　　 根据笔者了解的实际情况，目前路桥施工企业物资管理普遍存在的问题总结起来有如下几点： 　　1、物资管理体制落后，基础管理薄弱，物流管理的观念不明确 　　 近年来，工程建设单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制，体制设计缺乏科学性、前瞻性，没有考虑运用现代物流的管理原则，没有从供应链的角度出发去整合和优化施工，企业的物资供应部门仍是只承担满足施工物资需要的职责，而没有去利用自身优势把单纯的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，提高供应工作的附加值。同时，思想上也没有认识抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。 　　2、施工企业与供应商的关系不稳定，物资采购供应渠道选择不当 　　 在建设行业传统采购模式中，供应方与需求方之间的合作多是临时性或短期性的，竞争多于合作，选择供应商成为建设行业传统采购过程中的核心工作；对供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力。物资采购权的层层下放，上级对下级的控制日趋松散。非物资部门和非物资工作人员参与采购，采购招标很难形成制度化。项目物资采购中，存在不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进货渠道混乱，所购物资质次价高。 　　3、责任心不强，消耗定额把握不当，材料流失严重，材料浪费大 　　 项目的编制具有临时性。一个工程项目完工后，业务人员、剩余材料、设备可能不再归该项目使用管理，所以物资管理的好坏、业务人员素质的培养和去向与项目经理的个人利益没有大的关系，临时思想严重，导致物资大量流失。项目实施过程中加工不预控、不优化，数量不审核，由于心中无数，计划不周，所以产品加工完成之日就是待报废之时，造成了极大的浪费；内部市场调剂少，重复采购而低价处理，不能科学合理地调配使用；现场材料回收不到位，造成不必要的浪费，给后继施工带来不便。施工现场不按定额领料发料，造成浪费，造成项目的材料成本支出加大，直接影响企业的经济效益。 　　4、物资管理中信息化程度低 　　 目前很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱，在实际工作中材料的采购价格与采购数量未能实现最佳组织，使得企业物流成本相对偏高。尽管从20世纪90年代以来，不少企业尝试推行MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）和ERP（企业资源计划）等，但成功的不多，信息分散、信息处理能力低。3工程施工中物资管理的目标分析 　　3.1保证工程施工进程顺利 　　 物资管理的要点必