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细论建筑业经营管理中存在问题与解决措施 　　摘要: 施工企业如何在激烈的市场中防范风险问题,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。由于施工行业在组织机构、管理模式、承包经营体制上有着其他企业无与伦比的特殊性,企业管理的风险也体现了显著的行业特点,主要有几个方面,本文加以详述。 　　关键字:施工企业;经营管理;风险与防范 　　Abstract: the construction enterprise how to in the fierce market in preventing risks, reduce and avoid the economic loss, has become an important content of modern enterprise management. Because construction industry in the organization, management mode, contract management system has the other enterprise incomparable particularity, enterprise management risk also shows the significant industry characteristics, main several aspects, this paper to provide details. 　　Key word: construction enterprise; Business management; Risk and guard against 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献???识码：A 文章编号： 　　一、施工企业经营管理风险主要表现形式 　　伴随着建筑市场的进一步放开,建筑施工企业正面临着许多方面的经营风险。总体来看,经营风险主要有以下几种表现: 　　(一)外部市场风险。 　　近几年来建筑业竞争加剧,僧多粥少现象日益显现。结果有的企业为了多揽业务,未深入市场调研,不惜血本,承受各种垫资或支付巨额保证金的代价来求得中标。同时,由于严重的买方市场,在一定程度上造成承包方与发包方地位不平等。加上近年来国家宏观政策的调控,施工企业面临各种风险和危机,主要表现为: 　　1、政策风险。近几年,国家为了压缩经济领域中的过热现象,实施宏观调控政策,金融市场也加大了监督和调控,银根紧缩,由此直接给施工企业带来融资困难。加上由于宏观调控,有的项目业主在设计、筹资、施工等条件都不具备的条件下就开工建设,有的项目在施工前期完全靠施工企业上缴的现金保证来维持建设项目的运营;或者建设中途出现资金短缺,他们把风险转嫁给了施工企业。 　　2、成本风险。这里的成本包括财务成本和安全质量成本。有的施工企业由于项目投标把关不严,对招标文件中的投标须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单、质量保证金的没收等严厉处罚,成了一笔不堪重负的质量安全成本。严重的甚至被暂扣安全许可证、暂停招投标、降低施工资质等处罚,这将给企业带来严重的信誉危机,成了企业的一笔不小的隐性成本。 　　3、财务资金风险:随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度的不断提高,许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量,而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改变为货币资金,这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量,加大了施工企业的财务风险。另外,施工企业生产产品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等)决定了履约保证金的数额大、抵押时间长,加之按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等,这无形中形成了更大的财务风险。 　　4、非平等施工合同带来的履约风险。许多工程项目,甲方利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的市场行情,使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资工程,一些业主是没有资金争着上,有了资金也尽量拖,施工企业为取得工程的施工权,不得不垫资施工,这就为以后拖欠工程款留下了隐患。垫资已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险的重要手段。许多情况下,承建方明知施工合同中存在更加苛刻的条件,或有漏洞或“陷阱”,但也难以回避。 　　5、分包商和材料供应商带来的诉讼风险。建设单位不能及时支付工程款,施工企业就只能拖欠分包劳务工程款和供料货款。拖欠之风蔓延,一拖再拖,日积月累,数额大了,施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。由于市场经济环境的复杂性,施工企业不是被没完没了的官司 　　缠身,就是陷入“赢了官司却要不回钱”的为难境地,并且有可能造成与区域性的客户关系僵化,影响后续工程的承揽。 　　6、市场风险。有些地方政府为了保护当地的建