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经济衰退条件下基于企业动态能力价值创造 　　摘要:本文分析了企业动态能力对企业价值创造的作用,指出企业动态能力对企业核心价值创造有着不可替代的地位,并以此为基础,结合全球经济衰退的大背景,对我国企业在全球经济不容乐观的条件下如何提升自身能力,应对危机,进行价值创造并尽快走出困境,提出了理论分析和建议。 　　Abstract: This article analyzes the function of enterprise dynamic capability on enterprise’s created value. It points out that dynamic capability is at the irreplaceable status to create one enterprise’s core value. Based on this theory, this article proposes theoretical analysis and suggestion for enterprises in our country on how to promote their own ability and go out difficult status sooner under the global economic recession background. 　　关键词:经济衰退;动态能力;企业价值 　　Key words: economic recession;dynamic capability;enterprise value 　　中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0003-02 　　 　　0引言 　　自2007年美国次贷危机爆发以来,全球经济受到了较大程度的冲击,主要经济体的经济数据出现了快速下滑。一些国际知名企业在本次危机中也未能幸免,出现了不同程度的亏损,花旗银行和美林公司在2007年和2008年中连续两年亏损,亏损总额分别达181.2亿美元和251.4亿美元。同时,次贷危机的影响已经从虚拟经济蔓延到实体经济,如何帮助企业创造价值、走出危机,成了摆在众多学者面前的重要课题。 　　众所周知,企业价值创造的根本在于企业的核心能力和竞争优势。企业在经营发展的过程中,以实现企业价值最大化为目标,根据外部环境和自身资源的变化,不断调整资源配置,围绕企业价值创造来开展经营管理活动,获取无法复制的核心能力和持续的竞争优势。所以说,支撑企业核心能力和竞争优势得以持续的不是某种静态能力,而是驱动企业价值创造的动态能力。企业的核心能力和竞争优势来源于动态能力,动态能力是企业价值创造的驱动囚素。如何通过动态能力的演进提升企业的价值,获取持续竞争优势,保持可持续发展,一直是企业管理研究的热点。 　　特别是在经济衰退条件下,风险业务的复杂性和不确定性不断加强,企业正处在一场变革的过程中。企业能否实现价??创造,取决于企业能否进行有效的变革从而适应环境变化的动态能力。本文试图通过对企业动态能力的分析,结合当前全球经济危机的背景,提出一些解决当前企业所面临价值创造困境的建议和理论支持。 　　1企业动态能力 　　企业动态能力(dynamic capabilities)的研究是基于企业拥有资源视角(resource-based view)为前提的,在最近几年的实证研究中增加了很多新鲜元素。20世纪90年代以来,各方面的竞争使企业不断的开发、更新、重组以及重新利用他们的资源以提高企业自身能力来适应竞争性的环境,这被学者定义为动态能力,这个定义极大的推动了实证研究。动态能力囊括很多理论观点:早期企业特殊能力;核心能力;综合能力。关于动态能力的实证研究开展于20世纪80年代,主要展现企业能力变革等情况。许多学者认为动态能力体现了企业中存在的共通性能力。对于企业能力层次的划分如表1所示。 　　Teece(1997)等将企业能力定义为“战略管理中起到核心作用,用以发展、整合和调整内部和外部的组织技能、资源和功能来满足环境不断变化的需要”。而将企业动态能力定义为“一个企业用以整合、构建并重组内部和外在能力,并且在不断变化的环境快速定位”。Eisenhardt和Martin(2000)定义企业动态能力为“企业为了与市场变化一致、甚至创造市场变化而整合、重新配置和释放资源的流程”。Zollo和Winter(2002)认为企业动态能力是“习得的和稳定的集体活动模式,通过这种模式,组织系统生成和修正其营运常规以求得改善的成效”。Verona和Ravas(2003)觉得企业动态能力由“知识的创造与吸收、知识的整合和知识的重新配置三个过程组成”。Collis曾特别详细指出动