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让员工成为建设管理效益型企业有力保障 　　2011年4月15日至10月15日，南泥湾采油厂结合本厂实际，创造性地开展了“四抓三看一提高”主题实践活动。“四抓”即“抓思想、抓作风、抓纪律、抓质量”，“三看”即“看品行、看能力、看业绩”，“一提高”即“全面提高各级领导及全体职工的工作能力和综合素质”。该活动历时半年，多部门联动，三干多人参与，取得了一系列显著成效，为开创南泥湾采油厂管理效益型企业建设的新局面起了重要的促进作用。 　　探缘起“企业面临的人才缺乏之痛，实在不亚于资源的匮乏之痛” 　　地处陕西省延安市宝塔区南泥湾区域的南泥湾采油厂，是延长油田股份公司下属23个采油厂中比较特殊的一个石油生产企业。说它特殊，一方面是因为它北临”中国陆上第一口油井”的所在地延长县，西临南泥湾精神的发祥地，企业有着特殊的历史文化积淀。另一方面是因为该厂地处陕北油带边缘，虽然多年来原油产量曾十分可观，但毕竟是典型的贫油区，不要说增产，就是稳产已十分困难。企业面临巨大的发展压力。 　　南泥湾采油厂厂长陈东，从一般职工到科长到一厂之长，已在南泥湾采油厂工作了23个年头。23年里，该厂的石油产量从1989年的6071吨到2008年的63万吨，又到今年的55万吨，可以说，他既经历了企业从弱小到强大的兴奋，又将面临企业能否持续发展的忧虑。 　　近年来，随着延长油田的快速发展，虽然一大批技术、人才不断引进，企业早已今非昔比，但是距现代化企业的要求还有相当距离。”在这里，他举了一个例子，说今年厂里财务资产科招人，去年分来的六个财会专业人员只有三个人报名，而经过考试，三个人中有两个人专业课不及格。 　　“资源匮乏已经很严峻了，如果队伍再落后，那企业的前景如何谈起呢?”他说： 　　“我不知道其他人有没有这样的想法，我的的确确时常觉得现在企业面临的人才缺乏之痛，实在不亚于资源的匮乏之痛。” 　　据了解，这次活动，该厂以支部为单位，要求领导班子成员必须参加所包单位的主题活动。各单位必须以“全员参与，重点突出，结合实际，措施得力”为原则，深入学习，认真分析广大干部职工思想观念是否跟随新的发展形势和任务发生了切实转变，严格检查各级管理人员是否具备“雷厉风行、行之必果；尽职尽责、绝不推诿；认真严谨，团结务实”的工作作风，强化组织纪律观念，开展劳动纪律整顿，引导全厂干部职工树立“质量发展、效益发展”的理念。同时着眼于提升队伍素质，开展学习培训和民主测评，综合考察每一名干部及职工的品行、能力和业绩，切实加大中层干部调整交流和热点岗位工作人员轮岗交流，促进干部的健康成长和有序交流，为管理效益型企业建设提供有力的组织保障和人才支撑。看过程“要搞就实实在在地搞，如果让活动流于形式。还不如不搞” 　　为确保活动取得实效，该厂坚持把不断提高思想认识贯穿活动始终，把解决广大干部职工的思想认识问题同解决生产经营管理中的实际问题相结合，有针对性地解决好影响和制约企业科学持续、和谐稳定发展的思想认识问题，使全厂干部职工心往一处想，劲往一处使。其次是充分发挥包片领导的示范带头作用。包片领导主动参加所包单位的实践活动，带头参加学习，带头写心得体会，带头查找和剖析问题，带头开展批评与自我批评，带头作专题报告，带头制定和落实整改措施，带头解决在思想认识、工作方法等方面存在的问题。再次是牢牢抓住原油生产这一中心任务，正确处理好开展主题活动与做好当前各项工作，特别是与生产工作的关系，做到合理安排，相互促进。要通过开展主题活动，进一步创新发展思路、增强工作动力、提升工作能力，促进协调发展，真正做到“两不误、两促进”。 　　作为这一活动的发起者，厂长陈东的要求是：“要搞就实实在在地搞，如果让活动流于形式，还不如不搞。” 　　据了解，这次活动共分为动员学习、分析检查阶段和落实整改总结三个阶段，每个阶段都有不同的工作重点和具体要求。在动员学习阶段，厂里着重抓了干部职工的思想动员工作，确定了学习内容。重点学习了党中央十七届五中全会、全国经济工作会议精神，学习了国家、省、集团和油田公司关于“十二五”规划的一系列政策文件；学习了本部门内部管理制度，学习了厂2010版《制度汇编》、《流程汇编》及《部门职责》等。在学习的基础上，厂里邀请专家教授集中授课，组织召开专题辅导，还开展了演讲比赛、知识竞赛、技术比武等活动。 　　在分析检查阶段，厂里组织召开了座谈会、研讨会，切实针对企业发展战略及措施进行交流和研讨，力求做到解放思想，统一认识，更新观念，共谋发展。厂里动员干部职工为企业科学发展建言献策，重点解决了基层职工反映强烈的突出问题，同时对中层干部、热点岗位、窗口单位和服务性岗位的工作人员进行了民主测评。 　　在落实整改总结阶段，各支部结合学习讨论情况和职工意见建议，在寻找差距、分析原因的基础上，制定