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论如何有效做好建设工程监理工作质量控制措施 　　摘要：目前, 我国已全面推行了工程监理制度, 在确保工程质量、缩短施工周期、降低工程投资以及提高工程建设项目管理水平等方面取得了积极作用。以下本文阐述了如何完善监理制度及做好监理工作需注意的一些问题。 　　关键词：建设工程；监理工作；质量控制；措施 　　Abstract: at present, our country has the full implementation of the engineering supervision system, to ensure the project quality, shorten the construction period, to lower the project investment and improve the construction project management level and has the positive effect. The following this paper expounds how to perfect the supervision system and supervision work need to pay attention to some of the problems. 　　Keywords: construction project; Supervision work; Quality control; measures 　　 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号 　　1完善监理制度，建立新体制 　　随着工程监理制度的逐步完善，要卓有成效地建立和推行工程监理制度，就必须转变残存的单向行政质量监督与企业自检相结合的旧观念，形成建设单位、承建单位、监理单位三方相互制约，以监理单位为核心的管理模式，建设单位除根据参加工程筹建和招投标工作，合同文件是工程监理工程师进行工程监理工作直接和重要的依据，所以让监理部门参加工程招投标工作，使招标文件和标书内容能满足签订合同需要，真正成为监理工程师开展工作的依据，达到约束投资方和承包者在合同规定的范围内按质、按量、按期完成工程建设任务；委托监理部门对工程的设计、主要材料和设备的采购、施工等环节进行监督和管理。 　　(1)使参建单位各方的权利、义务、责任更加合理明确，克服各方处理问题随意性，增强合同意识，提高管理水平； 　　(2)改变建设单位的小生产管理局限性，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变： 　　(3)突出监理单位管理作用，利于减少甲乙方扯皮，促使建设活动舒畅进行。 　　2健全工程监理管理机构机构，建立必要的规章制度 　　工程监理部门是社会的工程管理机构，是一个依法成立的、独立的、智力密集型的从事工程监理业务的经济实体。它是受建设单位的委??对工程建设进行监督和管理，它的工作受工程监督部门和建设单位的监督，既不是从属建设单位，也不代表施工单位，是属于公正的第三者，因此，监理机构的设置应当是完全独立的，起码应是相应独立的，应能履行监理职责，行使监理权力，不受其他部门干扰，否则其工作就难以开展。如果机构有名无实，那么就不能有效地运转，工程的建设质量也不能很好地得到管理。鉴于我市目前公路工程建设的监埕工作尚处于发展完善阶段，监理队伍大致有三种形式： 　　(1)有相应资质的监理单位承监，工程中的监理人员均是本单位职工； 　　(2)有些单位虽有相应资质，但队伍松散不稳定，接到监理任务后临时聘用大部分有相近专业的技术人员作监理工程师，然后再委派本单位几名专业监理工程师进行管理； 　　(3)由资质低或无资质的单位挂靠有资质的监理单位承监。前者比较规范，在管理上比较容易；后两者是不符合规定要求的，管理工作很难开展得好，这类监理机构必须设法解决对监理工作中存在的漏洞和业务上不熟悉等问题。对那些有实无名的监理单位，应当按规定 　　下力气组建队伍办妥资质的认证、注册工作。 　　3配备好监理人员和做好必要的检测手段 　　做监理工作和做任何事情一样，在一定的条件下，工作效果的好坏取决于人的素质和数量。监理单位应配各与相应等级必备的各类专业监理工程师和监理人员，现有的监理单位有监理资质的人员偏少，有的人员缺乏相应的专业知识和实践经验，要解决这一问题，必须加速监理工程师培训，可在在岗的工程技术人员中选送一些有实践经验技术人员委托有资质部门进行监理业务培训，并通过申报审核获取“监理工程师证书”及“监理员证”，使监理队伍分别有多方面专业人员。几年来，我们对此做了大量工作，有了明显成效，尽管目前尚有差距，但我认为这个办法是可行的，不仅对监理单位人员素质的提高和监理队伍的充实完善有一定的促进和推动作用，而且一定