杜邦公司管理学案例分析(精选).pptVIP

结构组织演变原因 杜邦公司 单人决策 集团式经营 市场多分部体制 “三头马车式”体制 如何打破家族化 封面页：极简风格，突出重点 案例分析 制作：工商101 左华栋 内部 外部 1.管理者自身学智能 2.员工配合协作程度 3.企业生产特点和规模 1.市场需求 2.市场环境变化 组织结构演变 和各模式优势和局限 单人决策 集团式经营 市场多分部 “三头马车式” 优点： 1.免去关于决策的分歧。 2.个人长远规划能得到充分的贯彻与实施。 缺点： 1.局限性。 2.长期发展规划不够科学。 3.需要旺盛精力应对所有事物。 优点： 1.权利高度集中。 2.实行统一指挥。 3.垂直领导。 4.专业分工原则。 缺点： 1.决策花费时间较长。 2.少数服从多数会抹杀某些不被理解的方案。 优点： 生产和市场需求建立密切联系。 缺点： 过度分权导致一些情况连执行委员会都不了解。 1.大刀砍去陈腐惯例。 2.董事会家庭成员越来越少。 3.没专门受训练的成员无发言权。 4.适应日益严峻的企业竞争需要。 5.有效的富有伸缩性的管理工具。 6.经营世界性大规模企业不得不采取的安全措施 阻力在于杜邦家族的继承是否愿意放权 优点 私营企业 激 励 机 制 适 当 分 权 善 于 纳 言 国际先进的管理思想 案例分析 感谢您的观看 封面页：极简风格，突出重点 * *