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谈“国家中心城市建设”人才观 　　摘要：未来“中心城市”的建成，为重庆建设特大城市、实现“五个重庆”提供了更大的机遇。要实现这些规划和目标，人才非常重要。因此，本文就如何树立“大中心城市”的人才观谈点管见。 　　 关键词：中心城市；人才观 　　中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：2095-0802-(2011)10-00-00 　　 　　Abstract: The completion of the central city mega-cities provides Chongqing a greater opportunity to achieve five Chongqing”. To achieve these plans and objectives, personnel is very important. Therefore, this article on how to establish a “central city” talent talks Opinion.Key words: central city; talent 　　 　　 现代社会的竟争，主要是社会核心力的竟争。而社会核心力的竟争说到底就是人才的竟争。一个国家、一个地方如何让人才进得来，留得住，用得好是非常重要的问题。在这个竞争异常激烈的年代，谁拥有了人才，谁就有了成为时代霸主的基础和条件。所以聚集掌握人才才是成为时代霸主的最关键的问题。我们“大中心城市”建设要聚集掌握人才，关键是各级部门和领导要有好的人才观。具体来讲： 　　 一、要有识才之眼 　　 拥有人才必须首先识别人才。古人云：“智莫大乎知人。”人才是事业成功最重要的资本和基础。要选好人，用好人，首先必须知人。然而，要真正做到知人也并非易事，非下一番苦功夫不可。孔子也叹过“知人不易”。宋?陆九渊有这样一段表述：“事之至难，莫如知人；事之至大，莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。”短短一句话，既指明了知人难，又道出了知人的重要性。知人实际上是讲识人、识才。《资治通鉴?汉纪十一》中说：“何世无才，患不能识之耳。苟能识之，何患无人！”哪个朝代没有人才？所忧虑的是人们往往不能识别他们。如果能够识别，哪里还要担心没有人才！司马光认为：“有贤不能知，与无贤同。”现实中，我们也经常听到诸如身边没有人才这样的叹息。道理是一样的，关键是我们没有识才之眼。 　　 春秋时期，伯乐是我们熟悉的相马高手。后来年纪大了，秦穆公请求伯乐推荐接班人。后来伯乐推荐了替他担物、打柴的九方皋。九方皋是个不看马的雌雄、毛色的人，看的是马的内在素质。实践证明，九方皋选的马确实是天下超群的好马，而九方皋也确实是理想的有识马才能的高手。这个故事同样告诉我们，识别人才是非常重要的事，也是非常关键的事，而且是需要有“能人”的。因此，国有贤臣国治，军有良将军治，家有良才家治！ 　　 重庆要建设“大中心城市”，必须要有伯乐似的政府及干部的识才之眼，才能把国际国内的优秀人才引进重庆为己所用，为“大中心城市”建设提供人才支持。 　　 二、要有用才之巧 　　 有了才不会用也等于白搭！“举贤而不用，是有举贤之名而无用贤之实也。”《六韬?举贤》“天下不患无臣，患无君以使之。”《管子?牧民》“知而不用，与不知同。”（司马光）怎么用才？巧妙用才！宋代杨时认为：“一世之才，足以周一世之事，不能大治者，由用之不尽耳。”意思是一个时代的人才，完全可以把这个时代所有的事情办好；国家不能达到大治，是因为人才还没有被全部利用起来。如何巧妙用才？这是有技巧的，关键要因人而异。 　　 清朝有个将军叫杨时斋，他善于用人之短。平常我们把瞎子、聋子、跛子都看成无用的残废人，而他把这些人都用到了恰倒好处。他把瞎子安排去送密信，因为瞎子不可能看到信的内容，也就不可能泄密；把聋子用来当侍从，因为他们什么都听不到，也不会泄密；把跛子用来守炮台，因为他们在别人打起来时也不会马上跑，只能死守！有一个企业老总也有同样的用人方法。平时我们认为某人有缺点，但是他却把他用到了恰倒好处。如把平时油嘴滑舌的人，用去搞公关，因为他非常能说；把喜欢斤斤计较的用来搞财务，因为他们不会让一厘给别人；把不讲情面的用来搞质检，他们能够把好质量关；把吹毛求疵的用来搞推销，他们往往能够把公司的产品销售出去；把争强好胜的用来管生产，他们都希望自己超过别人完成任务；把异想天开的用去搞科研，他们会研究出跟别人不一样的新产品。 　　 什么是人才？有用就是才。垃圾也有可能是放错了地方的宝贝！只要巧妙用才，世上没有庸人，而人人都可能是人才，而且是有用之才。 　　 过去我们向沿海地区输送了大量的劳动力，特别是农民工，他们经过多年学习，相当一部分人已经掌握了知识和相关的技术。可以说，他们已经