项目内部预算管理在施工管理中重要作用与方法.docVIP

项目内部预算管理在施工管理中重要作用与方法 　　 【摘要】项目内部预算的有效性是保证项目成本支出合理的重要基础，因此在项目施工管理中甲方人员应采用切实的措施保证项目内部预算管理的贯彻与执行。 　　 【关键词】预算管理；重要作用；成本控制；施工管理 　　 　　 1 预算管理在工程中的重要作用 　　 1.1 预算管理为项目组织与管理提供科学的依据 　　 在项目开发中，其关键的要素有人力、机械设备、材料、工期等，甲方对项目进行施工管理的时候必须对这些因素进行全面的掌控，才能保证成本支出的科学性，而此时科学的预算可以为这些管理内容提供必要的参考依据。在施工中进驻现场的管理人员应以工程预算为基础对劳动力、设备、材料等进行统计，保证施工过程严格按照预算指标进行。同时施工过程中资金的计划与管理也应按照项目内部的预算来执行，可见项目内部的预算对整个工程的成本控制是至关重要的。 　　 1.2 为项目滚动发展提供帮助 　　 项目开发的过程中需要获得利润才能保证滚动开发，即持续获利。项目开发的过程中因为建设周期与资源的限制，项目施工不能一次性完成，因此在项目的进程中就需要进行多期开发。高档住宅小区的开发也是如此，即在施工中需要将项目进行分解并进行逐级承包。此时在招标制度下需要合理控制标的来保证项目的成本合理，而在没有进行施工前所有的成本都是按照预算进行分解。所以要实现项目的经济价值就需