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项目管理经验分享 好的咨询师：是有一种境界的咨询师 日语中SKIN-KEN的意思是真剑，实际指以极度的热诚去做某事 日本人做任何事都极其认真，就犹如面临生死决斗之境 即使在极端的混乱中，也要保持内心的镇定和澄净 不管做任何事，都一定要超过别人，这是武士处世之道的基本观点 空：只有到这个境界，你才能既不拘泥于兵法，又能随心所欲地发挥兵法的作用，洞悉一切规律，抓住时机，本能地挥出你的剑，自然而然地打中敌人 无论哪个行业，都会有和谐及不和谐的“节拍”之分 心态要平和,要舒缓而动 要把注意力集中在心,而不是集中在身 露在面上的心要弱，藏在深处的心要强 要保持内心世界的清纯开朗，站在一个更高的角度去思考问题，就必须时时勤拭心智 视野要开阔长远，视线要尽可能做到大而广 兵法的特点就是要视远如近，视近如远 从容思考参悟武术之道，以今日之我胜昨日之我，明日之我才可胜人 一击必杀 好的咨询师：需要秉承的原则 不能有邪恶的心思 要勤修苦炼,充分发挥自己的能力 要广涉才艺，解除修炼之障碍 要能认识各行各业的要旨 要能辨别世间的得失 务必具有眼力和鉴别力 要能洞悉肉眼看不到之事 即使对细小的琐事，也不能疏忽 不做没有意义和没有效果的事 项目管理：道不可道，法无定法 计划：整体项目计划、月计划、周计划；每个人的计划，团队的计划，与客户提前沟通并确认客户的工作计划，把握项目节奏;不断总结 组织：资源的调动与分配（个人专长与模块相匹配）；资料的分享；公司的资源的调配（人员培训等） 指挥：要有指挥权，能够调动资源 协调：工作任务的调整 监督：随时掌握工作的进展程度，ＰＤＣＡ循环 对内与对外 对客户关键是作业内容与关系的“度”的把握 　对客户需求的准确把握 　不要做成秘书、下属、同事，要从头到尾成为老师；有些事情坚决不妥协，有理有利有节 对同事关键是集体主义 　攘外必先安内 　相互关爱，团结友善，互相补台 做项目经理要把握的几点原则 所有的信息的唯一通道在项目经理，包括与客户的沟通，与公司的沟通 要使项目成员做到以理服人，争论不针对个人，争论时尽量使每个人控制自己的情绪，不要变成情绪之争 不要使项目成员认为自己的东西，不容修改；要充分讨论；成为集体智慧的结晶 要有自己独到的见解 公平、公正、公开 要对得起客户、公司及内心 又长又大，包括辅导实施的项目的工作方法总结 心要定，项目成员的心也要定，有足够的韧性 要始终让客户有所期待 节奏感的把握（自己的培训可以安排在最后） 要与公司有很好的沟通，如果项目周期拖延，要说明原因及利害得失并取得公司的谅解 * 理实国际战略与运营管理顾问有限公司 RAISE-SOC机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 目录 一、 个人简介 二、 好的咨询顾问 三、 项目管理 四、 大而长的项目的项目管理 邵洪波 职位：咨询经理 咨询经历 －6年销售管理经验，4年市场管理经验，4年咨询经验，含5年跨国乳品公司管理经验 －中国多家乳企利乐枕项目 营销战略 任资深市场主任（含蒙牛、三元、西安东方、济南佳宝等） －完达山乳业 市场规划 任项目经理 －广泽乳业 乳业战略规划 任项目高级顾问 －雪宝乳业 乳品战略规划\企业文化设计及实施 任项目经理 －好幸福食品有限公司 乳饮料营销战略规划 任项目经理 －大华天坛公司 战略咨询 高级咨询顾问 －中国皓月集团 战略 集团管控与组织设计、营销战略、人力资源　 项目经理 －世博股份　战略　组织设计　财务　治理　人力资源 　…… 管理经验 －－广东太阳神北京分公司 销售主管 负责太阳神口服液在京的销售工作，并负责组织促销、广告、调研、公关工作。 －天津雀巢牛奶有限公司北京分公司 KA经理 负责组织雀巢冰激淋在京的重要客户开发及维护工作、客户市场规划、合同谈判、业务管理 －利乐中国有限公司北京代表处 资深市场主任 负责利乐枕产品在中国北方区的市场推广工作，包括市场调查、培训、咨询、现场管理等 －北京仁慧特智业咨询公司 战略咨询客户总监、高级咨询师 负责战略规划、营销策划 教育背景 －中国社会科学院研究生院 硕士（产业经济学） 行业经验 －快速消费品（乳品为主） －医药保健品 －服装 －旅游 专业专长 －战略规划 －营销策划及营销战略规划 －企业文化建设 其他－培训专长 －营销 －销售管理 －战略 －企业文化 国籍：中国 五轮书:1643年,宫本五藏 五轮书:1643年,宫本五藏 是做脱产干部还是做不脱产干部？ 项目指导委员会 贵州出版集团公司 领导小组 理实公司、中闻律所 王颖 薛勇 李志华 方洪全（律师） 项目管理 贵州出版集团公司 1个项目经理 理实公司 1个项目经