管理学习题解答与案例分析 第二篇 计划.pptVIP

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管理学习题解答与案例分析 第二篇 计划

第二篇 决策与计划 习题解答与案例分析 习题解答 确定性决策 线性规划 盈亏平衡分析法× 风险型决策 决策树法 不确定型决策 取决于决策者的个体特征 小中取大法 大中取大法 最小最大后悔值法 机会均等法 有A、B两种产品,都需要经过两道化学反应过程。每一个单位的A产品需要前道过程2小时和后道过程3小时,每一个单位B产品需要前道过程3小时和后道过程4小时。而可供利用的前道过程时间有16小时,后道过程时间有24小时。每生产一个单位B产品的同时,会产生2个单位的副产品C,且不需要外加任何费用,副产品C最多可销售出5个单位,其余的只能加以销毁,每个单位C的销毁费用是2元,出售A产品每单位可获利4元,B产品每单位可获利10元,出售副产品C每单位可获利3元。为使获得的总利润达到最大,试建立该问题的线性规划模型。 解:设A产品的产量是x 1单位,B产品的产量是x 2单位,可售出C产品x 3单位,销毁C产品x 4单位,则获利最大的LP模型为 max Z= 4x 1+10x 2+3x 3-2 x 4 2x 1+3x 2≤16 3x 1+4x 2≤24 2x 2 = x 3+x 4 x 3 ≤5 x j ≥0,j=1,2,3,4 ST: 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元;单位产品售价26元;单位变动成本为18元。 求:  (1)生产该产品的盈亏平衡点产量是多少?  (2)产量是多少时能实现60000元利润?  (3)盈亏平衡点销售额是多少?  (4)销售额为多少时可实现利润80000元? 解答: 1)直接利用盈亏平衡点公式: X0=C/(P – V)=380000/(26 – 18)=47500(个) 2)利用公式: R=I–Z=X·(P–V)–C 60000=X·(26 – 18)–380000 X=55000(个) 3)利用公式:I0=P·X0 I0=26?47500=1235000(元) 4)利用公式: R=I–Z=X·(P–V)–C 80000=X·(26 – 18)–380000 X=57500(个) 利用公式:I=P·X I=P·X=26 ? 57500=1495000(元) 某厂为适应市场的需要,准备扩大生产能力,有两种方案可供选择:第一方案是建大厂;第二方案是先建小厂,后考虑扩建。如建大厂,需投资700万元,在市场销路好时,每年收益210万元,销路差时,每年亏损40万元。在第二方案中,先建小厂,如销路好,3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元,在市场销路好时,每年收益90万元,销路差时,每年收益60万元,如果3年后扩建,扩建投资为400万元,收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3;如果前3年销路好,则后7年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1。无论选用何种方案,使用期均为10年,试做决策分析。 这是一个多阶段的决策树问题,考虑采用期望收益最大为标准来选择最优方案。 第一步,画出决策树图,如下所示。 1 4 5 7 8 9 6 2 3 60 60 90 -40 210 -40 210 -40 建大厂 建小厂 销路好0.7 销路差0.3 销路好0.9 销路差0.1 扩建 不扩建 销路好0.9 销路差0.1 销路好0.9 销路差0.1 3年内 7年内 销路差0.3 销路好0.7 -400 -700 -300 第二步,从右向左计算各点的期望收益值。 点4:210×0.9×7-40×0.1×7=1295(万元) 点5:-40×7=-280(万元) 点2:1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3- 40×0.3×3=1227.5(万元) 点8:210×0.9×7-40×0.1×7=1295(万元) 点9:90×0.9×7+60×0.1×7=609(万元) 点6是个决策点,比较两方案的期望收益,选择扩建 点6:895(万元) 点7:60×7=420(万元) 点3:895×0.7+90×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3 =995.5(万元) 1 4 5 7 8 9 6 2 3 60 60 90 -40 210 -40 210 -40 建大厂 建小厂 销路好0.7

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