精益生产案例分享[教学].pptVIP

精益生产案例分享;纲领输入：;实施步骤：;实施步骤：;实施步骤：; ;2010年一季度存货资金占用量排序：; 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% （长安、柳汽、吉利） B类 20-30% 20-30% （其余主机厂） C类 60-80% 5-15% （零售市场）;资金占用累计% ;;;;月预期订货次数;; 安全系数： 一般在生产实践中，缺料率达到100%是不可能的，因此各个公司根据实况来决定，在本例中，缺料率暂订为1%，即安全系数取2.33。 最大订货提前期：5天（必须严格规定执行）;;路途运输期=1天（根据销售公司数据） 厂内之生产周期=3天（生产制造部需努力保证） 最大存储量= 预计每天的平均耗用量× （路途运输期+厂内之生产周期）+ 日安全库存 = 2000×（1+3）+4000 = 12000（6天需求量，2.5天产量）;运输时间分析：总里程约330公里，汽车运输时间 按60公里/小时计算，约要6小时。紧急运输3小时可运到;思考：我们建立了运输应急路线及运输时间表吗？;送货路线图规划：在图上直观标示了工厂及客户间的路线;长途运输路线-时间图表：通过图示方式，标注了长途运输路线图和时间表; 3．订货批量的确定 定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：;思考：如果我们实行了一车多品种小批量配送， 且生产系统能够实现快换，我们还可减少 存储量！ ;CM5订货—生产—库存—运输工作原理;;思考： A类产品为何使用定期订货 优点：1.定期订货要求在经济批量周期内随时检查 库存，能及时监控安全库存情况，能确保 客户的需求，保供及时。 2.同样要求预测下一周期内的批量变化情况， 长期的预测是不可靠的，但2-3天的需求 预测应该是较准确的，保供同时，及时指导 生产避免暴库占用资金风险。 缺点：要求销售员定期实时检查库存情况，有点累！ 如销售员懈怠，将产生断货风险！ ;重庆长安品种总结： 以CM5为例的重庆长安产品存货周转分析数据如下： 最高库存：6天（保证外库2天，运输1天） 最低库存：2天（确保在外库随时有2天存量） 订货盘存周期：2天（且同时盘存在剩4天量时开始生产） 生产时间：2.5天 生产批量：12000件（6天需求量目标库存量） 存货资金占用：次半月量（15天）+最高库存量（6天） 存货周转理论值： 月周转次数：30/（15+6）=1.428次/月 年周转次数：12×1.428=17.14次;CM5实际库存情况（2010年2月）：;重庆长安品种财务分析：;以LZWN1为例分析柳州五菱片区：;运输时间分析：总里程约1300公里，汽车运输时间按60公里/小时，每天运输8小时计算，约要3天。考虑各种因素，设定为5天，如果紧急运输，80公里/小时，每天10小时，那么2天到。;安全库存=2000×2=4000件（取2倍）;LZWN1订货—生产—库存—运输工作原理;柳州五菱品种总结： 以LZWN1为例的柳州五菱产品存货周转分析数据如下： 最高库存：10天（保证外库2天，运输5天） 最低库存：2天（确保在外库随时有2天存量） 订货盘存周期：3天（且同时盘存在剩7天量时开始生产） 生产时间：4天 生产批量：20000件（10天需求量目标库存量） 存货资金占用：次半月量（30天）+最高库存量（10天） 存货周转理论值： 月周转次数：30/（30+10）=0.75次/月 年周转次数：12×0.75=9次;柳州五菱品种财务分析：;N1实际库存情况（2010年2月）：;;定量订货法;; （1）此类产品如零销市场产品，销售量