“温水青蛙”新传对面“敌人”看过来.docVIP

“温水青蛙”新传对面“敌人”看过来 　　职场传说：“温水青蛙”原理 　　 　　把一只青蛙突然丢进滚烫的开水锅里，青蛙条件反射地一下就跳到锅外；但将那只劫后重生的青蛙放回冷水锅里，接着用炉火慢慢加热，青蛙便在温暖的水锅中悠然自得地游着，等它感觉到不妙时，灾难已经不可避免地降临了。 　　安逸者死！暂时无风无浪的职场让人庸倦麻木，怎么办？没有险恶，创造险恶也要上。让创造的“敌人”，不时地、偷偷地从对面看过来，给我们提醒和警示，就可以让职场的风险在“远虑”中得到化解。 　　 　　“温水青蛙”第一假想敌―――同事竞争 　　 　　对面的“敌人”让我在大公司脱颖而出 　　叶紫，25岁，文案策划 　　 　　刚刚来到这家公司，透过宽大的落地窗可以俯瞰全城美景，脚下踩着柔软的全毛地毯，咖啡间里飘来阵阵清香，再看看每个员工，女的妆容精致，男的干净清爽，都是优雅的白领，自己也下意识地抬头挺胸，注意仪表起来。这样好的办公环境，我的虚荣心开始膨胀，可是看到偌大的写字间那近百张紧张工作的脸，我又有种危机感，在人才济济的大公司崭露头角可不容易。 　　经理终于派活了，将一个很重要的项目书交给我。由于人地两生，我拜托同事冉丽找了公司以前的许多同类项目的宣传方案以供参考。当她满头大汗地跟我从档案室里出来时，我感激得不知道说什么好。冉丽严肃的工作态度和职业精神也感染着我。 　　于是，我想象冉丽也要操作这个项目的策划，两个策划择优而用。因为暗中决定和她决一胜负，我斗志昂扬，花整天的时间研究以前的同类项目，稍有心得，便立即着手对目前的项目进行研究，灵感的火花倏然在脑海中跳跃。我工作时不停地偷看冉丽，她也正紧锣密鼓地忙乎。我的斗志更加高涨，我揣测着她会用哪种方案，用旁观者角度来审视我自己的。我的文案做了Word和Pdf两种格式，修改和阅读同样容易。同时，我对每一项提议都进行了详细的市场调查和可行性分析，对于一些广告，我特意请了以前美术专业的大学同学帮我制作了效果图。 　　最后结果下来，我的方案一举通过，经理说我的策划针对年轻人讲究个性的特点，几种廉价但是新颖的广告投放方式非常好，尤其是效果图，做得很不错。刚进入公司就独立成功地做了大型策划，同事立刻对我刮目相看，而我也感受到了被肯定的自豪。 　　我没有说出我取胜的秘密武器，那个假想的敌人。我决定跟冉丽做好朋友，她有问题我也是有求必应。她是我最直接的竞争对手，是我的敌人，也是我工作的促进者。我给对手最大的帮助，帮助对手强大，是因为我相信强敌面前无弱兵，和强大的敌人竞争才能把自己锻炼得早日成熟。 　　点评：心理暗示的作用不可低估，尤其是职场中人，为了鞭策自己勤奋，将同事设为假想敌人，人为地制造竞争对手，并因为可以近距离地接触到“敌人”，对自己的触动时时刻刻，鞭策的作用会更强有力，也会更持久。但是要注意，采用这种方式的人一定要有宽广的胸怀，否则容易把想象中的竞争搬到现实的人际关系中，戴着一副有色眼镜看对方，反而会人为地制造不必要的麻烦。 　　 　　“温水青蛙”第二假想敌―――中层危机 　　 　　对面的“敌人”让我走向海阔天空 　　萧亚，30岁，公司中层管理人员 　　 　　我大学一毕业就来到这家公司，收入不菲，升迁顺利，是很多同学羡慕的对象，可是他们怎么知道我身在其中的痛苦呢？公司有独特的企业制度和文化，即采取相对封闭和不透明的管理模式，但这种“封闭”走火入魔，让我感觉到了人性的压抑。 　　公司的“防火墙”无处不在，包括外来的正常邮件、员工的嘴巴。因为公司有严格禁止不同部门之间相互打听消息之规定，一个一直在某一岗位工作的公司人，对其他部门的了解可能还不如外面的人多。员工如要接触任何与自己的工作不直接相关的材料，都必须获得特别审批，甚至使用私人信箱也是被禁止的。 　　处于一种半封闭状态，整个人也变得压抑，我真担心心理也会产生问题，甚至还看过心理医生。我知道自己要离开，必须离开，但心里却对离开以后的发展缺乏自信，而且我在这里已经做到了中层，到外面再找到一份收入和待遇与此相当的工作很难。但升到中层也有问题，那就是公司又有了新规定，中层在一个职位上不得超过三年，过了这个年限，就要进行职位与部门的调整。看到已经做到中层的同事变得无所事事，或者选择黯然离开，我警醒了。 　　我发现如果跳槽，我的储备力量明显不足，知识有些落伍，但是我有三年的时间，应该可以做好这件事。于是我立即行动起来，拿出考大学时的拼劲，参加补习班考注册会计师，还报了企业管理和英语课程。倦怠时候，就拿那个三年期限来逼自己，将这三年想象成一个我一定要打败的敌人，每取得一点成绩都让我越战越勇。三年期满后，我已拿到了注册会计师证，英语也过了六级，这两张王牌再加上十年的工作经验让我顺利跳到了现在这家公司，跳出来到一个相对透明的企业里