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《三国演义》与现代人力资本开发和利用 　　【摘 要】《三国演义》早被有识之士看成是一部蕴藏管理智慧的“谋略大书”，尤其对人力资源管理、人力资本的开发与利用等方面，都给现代企业管理留下许多可供借鉴之处。现对其作一简要的剖析。 　　 　　㈠ 　　在传统管理中，人们通常看重的是诸如资金、设备等一类物态化了的资本，而对人力资本的开发和利用却显得无足轻重。现代管理（则）把人力资本看成是所有资本最为重要、也是最值得开发的一种资源。美国学者贝尔说：“所有资本中最有价值的是对人本身的投资。”一语中的，因为人力资本的产出值是其他资本所不能替代的。那何谓人力资本呢？人力资本（Human capital）亦称“非物力资本”，是由人的知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成的一种特定的资本。它是一种“活的资本”，利用好了有更大的增值空间，它的效益增长，也势必影响组织的生存和发展。 　　虽然人力资本的概念是现代经济学家笔下的产物，可我们古人早就意识到它所具有的效力，如农民出身的皇帝朱元璋就毫不讳言地说：“才者，国之宝也。”作为一部被现代企业家所推崇的古典名著《三国演义》，其中就包含了如何利用人力资源、开发人力资本的真知灼见。比如，曹操就公开提出：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这里的“智”是指谋臣，即以智力为对象的人才资本；“力”不仅仅指武将，这里主要代表拥有的军事实力，包括武器装备、所占地域等物质资本。 　　我们不妨比较一下：袁绍在起兵之初踌躇满志地对曹操说：“吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向争天下，庶可以济乎?”显然，在他的心目中，扩充疆土、抢夺要地才能得天下大势，把物力开发看成头等大事，忽视了人力资源的利用，尤其人才这一要素在群雄逐鹿中的战略地位。曹操却不然，深知用人之道，不仅四处网罗人才，还大胆起用从敌人阵营中的人才。如官渡之战开打之际，曹操正为如何破袁一筹莫展，当听说袁绍谋臣许攸“愤”而来投时，不觉“大喜，不及穿履，跣足出迎，遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入，操先拜于地”。为何？正是曹操懂得人力资本的重要性，将战争的胜败系于一人之身。果然，正是许攸献上的偷袭袁军乌巢粮草的良策，曹操才取得官渡之战的决定性胜利。 　　“得人者昌，失人者亡”，这是一个不争的事实，魏蜀吴三国争霸，争的无非就是人才。谁在人力资本市场上抢夺的“蛋糕”越大，谁就把有主动权，占得了先机。 　　当然，围绕选才用人的标准，也引发对人力资本不同价值的争论。诸葛亮提出：“公天下之心，然后能举天下之贤”(《风宪忠告》)。看来他用人是德才兼备，的，或者说是“以德为先”的重德派。他虽重用魏延、杨仪二人，但深知二人皆有过人之才，曾密表后主刘禅说：魏延“性矜高”，杨仪“性狷狭”，就是说两人都不能团结人，皆为有才缺德。如果他在世时尚可制衡二人，去世后恐怕就无人能制之了。诸葛亮看人还是很准的。可恰恰是这位用人高手，才不能用其“长”，又不听刘备“此人言过其实，不可大用”的遗言，错用了马谡，导致“失街亭”这一惨败，但断不能用“贬值”二字来了却此案！ 　　曹操就不然，他把“才”看成是人力资本的唯一价值符号，大胆提出“唯才是举”的用人标准。在建安15年(公元210年)春天发布的《求贤令》，公然提出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。”公元217年，行将就木的曹操，求贤之心愈切，在《举贤勿拘品行令》中更明确要求有司对那些“不仁、不孝而有治国用兵之术”的人，“各举所知，勿有所遗”(《三国志》卷一，《魏武帝纪》)。真可谓胆略惊人！没想这一招果然应验，终天下豪杰尽入他囊中，造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容。 　　有一种观点认为，智力因素是人力资本的核心内涵也是人力素质最基本的反映。更有学者提出，人力资本是一种能力。笔者认为，曹操“唯才是举”的主张，正符合现代人力资本的新观念。有德无才谓之平庸，能力不能说是人力资本唯一的价值标准，起码是一个不可或缺的衡量条件。对人力资本必须要进行有效的投资，投放资本必须先要积累资本，古人都知道“学成文武艺，货于帝王家”这一从政的准则，“上知天文，下知地理”、学就文韬武略的诸葛亮岂不是择明主而事，成就一番惊天伟业的吗？ 　　 ㈡ 　　人力资本大致可以分成：核心人力资本、关键人力资本、潜力人力资本和基础人力资本。下面就结合《三国演义》，谈一下如何发挥这四类人力资本的效用。 　　1、核心人力资本 　　核心人力资本在现代企业中就是高管，他是企业人力资本的直接规划控制者，同时也是企业中处于核心地位的人力资本。一个组织要生存发展就离不开一支高素质的人才队伍，而统领这支人才队伍的“首脑”人物，就是核心人力资本的规划者和组织者。《三国演义》就把这种“得一人而得天下”的观念演绎到极致。 　　刘备在未得到诸葛亮之前，连