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中成药国际营销策略分析 　　近十年来，传统药物国际市场迅速发展，但我国中药出口额在国际传统药物市场上只占3%-5%的份额，其中，附加值较高的中成药又只占约20%。国际市场竞争激烈程度和复杂性远远超过国内市场，中国中药企业如何才能顺利进入国际市场并提高竞争力，对国际营销策略进行分析是成功的前提。 　　 　　科特勒（2001）阐述企业的国际营销策略有以下6个主要决策步骤和内容：一、观察国际营销环境；二、决定是否国际化经营；三、决定进入哪些市场；四、决定如何进入市场；五、决定国际营销方案；六、决定国际营销组织。本文此为分析框架，对中成药企业进入国际市场的营销策略进行初步分析。 　　 　　观察中成药国际营销环境 　　 　　国际营销环境的分析主要有四个方面，1、国际贸易体系。2、经济环境。3、政治法律环境。4、社会文化环境。我国中成药出口已形成三个主要市场，其国际营销环境概述如下： 　　（一）香港、澳门、台湾及东南亚市场。历来是中成药最大的市场，除中成药进入该市场虽都需登记或注册，但除台湾外，限制不大，市场容量进入。该市场有最悠久的使用天然药物的历史，最多理解接受和喜爱中药的人群，深受传统中国文化的影响，有深厚的市场潜力。 　　（二）欧美市场。该市场是天然药物发展速度最快的市场，但应用以西方植物制剂为主，用现代医药学知识来研究和应用。民众对中医药认识和接受程度低，中成药目前尚无一个品种以药品的身份在美国市场销售，是以健康食品或食品补充剂的身份在欧美国市场销售，但进入也存在严格的技术和绿色壁垒。欧盟由2004年开始实施的统一的天然药物标准（2001/83/EC）《传统植物药注册程序指令》，指令从理论上为中成药以药品身份进入欧盟提供可能性，但最低使用年限的规定却构成新的进入障碍。2004年，中成药对北美洲出口1174万美元，对欧洲的中成药出口下降，出口总值1118万美元。 　　 　　决定是否国际化经营 　　 　　企业要根据自身发展阶段、规模实力、产品特点和是否有必要的从事国际营销的经验和人才，才决定是否进入国际市场。但从整个中成药行业而言，进入国际市场是行业成长和企业壮大的必经途径。原因主要如下：（一）传统药物国际市场快速发展 　　世界卫生组织第55届大会在《2002年―2005年世界传统医学战略》指出：以传统知识为基础的世界草药市场每年达600亿美元。根据国际医学统计年报、PhytoPharm Consulting统计，2002年全球植物药及草药制剂市场达224亿美元，2003年市场达230亿美元，并以每年10-12%的速度成长。预计在2005年将突破260亿美元，2006年全球植物药物市场产值更将突破350亿美元。中国中药企业必须把握传统药物国际市场快速发展的时机壮大自己。 　　（二）“洋中药”大举入侵，国内中药市场竞争状况的加剧。 　　加入WTO后，随着关税的大幅度降低，医药生产、科研、流通全面对外开放，“洋中药”（外国传统药物）加快进军国内中药市场步伐。很多品牌已成为领导品牌，如德国舒培的银杏制剂“金纳多”。国家信息中心中国经济信息网2004年编著的《中国行业发展报告―医药制造业》的资料表明，2001年―2003年，我国中药产品的进出额均出现逆差。 　　（三）行业发展，企业壮大的需要 　　国家八部委联合发布《中药现代化发展纲要》（2002年至2010年)对中成药行业明确提出：要大幅度提高中药产品的国际市场份额。近年，在国家和政府要求和扶持下，至2003年底，所有1062家中成药企业通过GMP认证，企业投入大量资金进行技术和设备改造。但同时也出现产能过剩的局面，据2004年《国家医药统计年报》，2001、2002、2003年中成药工业产量/产能之比只有10%、47%、54%，中成药行业固定资产投资存在巨大浪费，目前的设备水平具有很强的低成本扩张能力。 　　 　　决定进入哪些市场 　　 　　中成药企业要完全覆盖所有的海外几乎是不可能，其原因主要是传统药物的国际贸易存在诸多政治、法律、经济、社会文化方面的壁垒，还受限企业发展的规模和实力。聪明之举应进行市场细分，由易到难： 　　第一步，先进入港、澳、台，东南亚市场。该市场民众认同和接受中医药理论，政府对传统药物的管制较为宽松，除台湾外，我国中成药进入较为容量。传统药物的应用以我国的中药占主导地位，是我国中成药出口的最大市场。其中，香港是我国中成药出口和转口最多的地区。 　　第二步，以健康品或保健食品、饮食补充剂的形式进入欧美日韩等西方国家市场。由于欧美日韩对中成药以药品的身份进入设置非常严格的准入条件，健康产品（或饮食补充剂）由于不需要进行严格的药理和临床实验，只要标签符合规定即可，因而是中成药进入欧美日韩等西方市场的一条捷径。 　　第三