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企业兼并重组中存在问题和对策分析 　　【摘 要】新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势，企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处，但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程。本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题，分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策。 　　【关键词】企业；兼并重组；战略协同；业务流程；文化整合 　　 　　一、企业兼并重组的基本内涵及其对于企业发展作用意义和相应要求的概述 　　企业兼并重组是企业通过股权转移或权益流转的方式来实现对于外部资源和技术优势的一种经济扩展行为，它是企业内部经济规模和战略实施的需要，同时它也是一种市场经济下企业的重要竞争方式，发起兼并重组对于企业实现更为灵活的经营方式、实现债务和债券的转移流通以及提高自身经济效益等方面都有着十分重要的作用。特别是现在企业与企业之间的竞争逐步向产业链的竞争方式转变，企业联盟与企业联盟的对抗和一体化经营思维也是导致企业兼并重组的一个重要原因。 　　不管出于何种原因的企业兼并重组行为，其后续的管理和运营都是一个十分复杂的系统工程。根据现代企业重组兼并案例的综合分析研究显示，尤其对于下面几个问题要格外的给予重视和关注，即企业兼并重组后的企业战略如