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人才建设探索和实践后若干认识与思考 　　[摘要] 通过实践，对人才建设的内涵、人才管理机制进行探讨、总结，针对人才建设提出需要避免的几个误区。 　　[关键词] 医院；人才建设；认识与思考 　　[中图分类号]R197.32 [文献标识码] B[文章编号] 1673-7210（2009）01（b）-135-02 　　 　　如何准确地认识和把握人才建设，如何吸引培养、壮大人才队伍，尽可能避免人才流失，促进医院发展，是医院管理者探索、实践和完善的重要课题。我院是一所三级乙等综合性医院，床位700张，人员1 100人，三年来共引进各类人才近200人。通过多年来的工作实践，笔者谈几点认识和思考。 　　1 人才的内涵思考 　　1.1 管理人才的重要性 　　谈到医院人才，毋庸置疑，大家首先想到的是临床医学人才，当然抓好医学人才建设，是人才建设之根本，但对于一所综合性医院来说，除了临床医学人才外，还需要科研、教学、管理等各方面的人才，在医疗市场竞争激烈的前提下，特别值得一提的是，管理人才显得尤为重要，管理出质量，管理出效益，管理出人才，管理出成果[1]。管理人才能力的滞后将极大影响整个医院事业发展的步伐。临床医疗人才直接吸引患者，具有显现的物质效益作用。而管理人员能使医院资源得到最优化配置，促使整体工作效率最大化，许多时候的效益不能及时体现，但却不容忽视。因此医院优秀管理人才与临床